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华东《管理学》2019年春季学期在线作业(一)【满分答案】

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《管理学》2019年春季学期在线作业(一)

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.管理的主体是

A.高层管理者

B.管理者

C.全体员工

D.企业家

 

2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么来划分部门?

A.职能

B.区域

C.人数

D.产品

 

3.管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是()。

A.自然属性

B.社会属性

C.技术属性

D.人文属性

 

4.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?

A.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心

D.事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作

 

5.根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划?( )

A.综合性计划

B.指导性计划

C.战略计划

D.具体计划

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6.在常见的几种组织形式中,容易产生多头领导的是()。

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.事业部制

 

7.管理同生产关系相联系而表现出的属性是()。

A.自然属性

B.社会属性

C.文化属性

D.政治属性

 

8.霍桑试验表明()。

A.非正式组织对组织目标的达成是有益的

B.非正式组织对组织目标的达成是有害的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

 

9.在初始阶段,国际化经营的主要方式是( )

A.间接投资

B.进出口贸易

C.跨国投资

D.直接投资

 

10.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。

A.民主型领导

B.放任型领导

C.关系型领导

D.专权型领导

 

11.霍桑试验表明

A.非正式组织对组织目标的达成是有益的

B.非正式组织对组织目标的达成是有害的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

 

12.事业部制的主要不足在于( )

A.不利于调动下层的积极性;

B.不利于灵活调整经营策略;

C.不利于企业发展壮大。

D.不利于事业部之间的市场竞争;

 

13.我国决定开发西部的决策属于()。

A.目标决策

B.激进决策

C.战略决策

D.战术决策

 

14.某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是()。

A.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法,并经过深思熟虑后,认定自己的方案是最满意的,才做出决定

B.总裁太固执己见,独断专行

C.做决定时并非一定要少数服从多数,真理有时握在少数人手里

D.B+C

 

15.控制的最基本目的在于()。

A.衡量下属绩效

B.确保行为按照计划进行

C.寻找错误

D.使人们失去自由

 

16.对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是( )

A.运用职权让组织成员按领导者意图办事

B.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。

C.运用奖励权激励成员实现组织目标

D.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导

 

17.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?

A.负强化

B.正强化

C.惩罚

D.忽视

 

18.关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的?( )

A.非正式沟通的流向是自下而上的。

B.非正式沟通的流向是自上而下的

C.非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素

D.非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要

 

19.从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( )

A.采取集权领导注重完成任务

B.注重组织目标的达成和对职工的关心

C.注重和谐的人际关系

D.充分发挥激励作用。

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20.面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )

A.进行组织变革

B.推动环境变革。

C.减少环境变化

D.保持组织稳定

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