奥鹏作业网国开（青岛开放大学）25春《企业现场管理》形考任务1【标准答案】
形考任务一（成绩比例20%）
试卷总分:100 得分:100
1.企业班组长的基本职责是（）。
A.人力资源管理 生产管理
B.员工培训 团队建设
C.生产现场管理 班组员工管理
2.管理的基本环节是（）。
A.领导 决策 组织 协调
B.目标设定 执行计划 检查评估 提升
C.计划 组织 协调 监督 控制
D.调查 策划 实施 评估
3.领导方式取决于（）。
A.管理者 被管理者 工作环境三大要素
B.文化水平 觉悟 历史三大要素
C.性格 气质 能力三大要素
D.任务紧急程度 工作地点 设备原因三大要素
4.班组长的权力不包括（）。
A.决策权
B.奖励权
C.惩罚权
D.法定权力
5.班组长的管理能力排序依次是如下顺序（）。
A.见识 技术 人际协调能力
B.技术 见识 人际协调能力
C.人际协调能力 技术 见识
D.技术 人际协调能力 见识
6.定置管理的六个阶段顺序是整理、（）、清扫、清洁、素养、安全。
A.简化
B.重排
C.整顿
7.工位器具在现场管理中的主要作用是为了：（）、计数、便于运输。
A.保护
B.预防
C.把关
8.班组的四个特点是小、全、细、（）。
A.新
B.实
C.活
9.改善四项原则是取消、合并、重排、（）。
A.简化
B.改变
C.改善
10.对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、（）。
A.会排除故障
B.会润滑
C.会防护
11.检查部门的职能是（）、预防、报告。
A.验收
B.把关
C.审核
12.生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
A.人员的浪费
B.动作的浪费
C.设备的浪费
13.因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。
A.等待
B.缺陷
C.批量生产
14.PDCA循环是指（）。
A.检查、协调、计划、实施
B.计划、实施、检查、处理改善
C.计划、处理、检查、实施
D.计划、检查、实施、处理改善
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15.帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。
16.管理的目的就是消除矛盾。
17.班组长是企业生产的管理者。
18.在目标管理中一定要注意目标排序。
19.执行规章制度要先宽后严。
20.员工绩效差的原因就是能力差。
21.回避是处理矛盾的一种方法。
22.工艺流程查一查——减去多余的动作要素，使动作更快、更省。
23.流水线上算一算——提高人与机器的合作效率。
24.平面布置调一调——调出最短路线的平面布置。
25.动作要素减一减——查出合理的工艺路线。
26.搬运时空压一压——压缩搬运距离、次数、时间和空间。
27.人机效率提一提——算出最佳的平衡率确定最好的物品移动方式。
28.问题根源找一找——找出问题根源并加以解决。
29.目视管理看一看——使管理和问题一目了然。
