奥鹏作业网国开（青岛开放大学）25春《精益生产》终结性考试【标准答案】
终结性考试（成绩比例50%）
试卷总分:100 得分:100
1.大规模生产靠（）降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。
A.廉价劳动力
B.生产效率
C.先进技术
D.规模效益
2.下述哪项活动不属于精益生产的增值活动（）。
A.从概念到投产的设计过程
B.从定货到送货的存储过程
C.从原材料到产品的转换过程
D.全生命周期的支持和服务过程。
3.精益生产的终极目标是（）。
A.零库存
B.高柔性
C.零浪费
D.零缺陷
4.精益生产计划一般只下达到（），其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序
B.最后一道工序
C.瓶颈工序
D.各道工序
5.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）。
A.日历时间
B.工作时间
C.有效时间
D.制度时间
6.价值流分析生产过程的（）。
A.商流和物流
B.资金流和信息流
C.物流和信息流
D.商流和信息流
7.控制流水线生产速度的基本指标是（）。
A.生产周期
B.节拍
C.批量
D.生产间隔期
8.信号看板适用于（）情况。
A.工序间的取料指令
B.工序间的生产指令
C.批量生产工序的取料指令
D.批量生产工序的取料和生产指令
9.（）是目视管理评价的关键项。
A.提高质量
B.降低成本
C.支持精益生产
D.快速响应
10.（）是维护工作场地的关键。
A.制定标准规程
B.使用标签、地面标记、色彩编码
C.责任落实到人
D.员工素养
11.办公场所同样可以实施（），目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。
A.目视管理
B.5S管理
C.地址系统
D.看板管理
12.允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的（）。
A.连续性
B.节奏性
C.均衡性
D.稳定性
13.物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据（）区分先后。
A.物料多少
B.摆放顺序
C.前后位置
D.目视标识
14.超市存储量的大小，要根据（）确定。
A.物料箱模数
B.接收和送货频次
C.生产节拍
D.周需求量
15.排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中，（）的配送频率最短。
A.排序
B.配套
C.看板拉动
D.电子拉动
16.收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地，从持续改善的角度看应该（）。
A.规范管理
B.逐步减少
C.逐步取消
D.多处设点
17.质量控制要把工序能力指数（Cpk）控制在（）。
A.3σ范围之内
B.>=1.67
C.1.67
D.<=1.67
18.每年的日历工作天数为？（）
A.365天
B.251天
C.250天
D.114天
19.企业全体员工有接受教育培训的机会，目的是为了（）。
A.提高员工素质
B.提高企业形象
C.掌握工作需要的知识技能
D.贯彻领导意图
20.岗位轮换的目的主要在于（）。
A.完成多能工的职责
B.裁减人员
C.增加工作趣味性
D.提高工作效率
21.组织环境氛围的创造，把（）放在第一位。
A.产品和服务质量
B.市场竞争能力
C.增强工作保障
D.健康和安全
22.计划维修制对设备的计划维修时间主要安排在（）进行。
A.生产间歇
B.节假日
C.晚上
D.工作时间
23.丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了（）。
A.准时化生产
B.拉动生产
C.看板管理
D.连续流生产
24.精益生产认为，产品价值只能由（）来确定。
A.生产企业
B.零售企业
C.客户
D.市场
25.精益生产计划一般只下达到（），其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序
B.最后一道工序
C.瓶颈工序
D.各道工序
26.价值流分析是识别生产过程中由原材料到产成品过程中所有的增值和非增值要素，从而消除生产过程中的（）。
A.不良因素
B.不必要的步骤
C.非生产时间
D.浪费
27.绘制未来价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题（）？
A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送
B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市
C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业
D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度
28.库存积压不能掩盖什么问题（）。
A.资金占用多
B.生产周期长
C.设备不正常运转
D.产品更新慢
29.推动式生产最适合（）的市场需求。
A.生产批量大、品种多
B.生产批量大、品种少
C.生产批量小、品种多
D.生产批量小、品种少
30.看板分为取料看板、生产看板和（）三类。
A.外协看板
B.信号看板
C.临时看板
D.工序看板
31.看板管理可以做到（），避免了推式生产计划与实际脱节的问题。
A.物流和信息流一致
B.生产计划与客户需求一致
C.上道工序与下道工序一致
D.客户产品品种、数量和质量一致
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32.工作场地改善目标是为了促进生产现场（）。
A.减少浪费
B.改善物料流动性
C.改善工作环境
D.提高员工士气
33.生产现场最好采用（），以支持先进先出（FIFO）、减少走动时间。
A.斜道、漏斗和滑轨
B.移动货架
C.升降提升装置
D.旋转工作台
34.工作场地改善目标的制定，必须通过（）方式，以推动全体员工自发主动的参与。
A.共同研讨
B.领导参与
C.专家咨询
D.广泛征求意见
35.零件计划包括零部件移动过程中从（）的所有信息，对持续改善起着重要作用。
A.原材料到成品
B.客户到供应商
C.零配件车间到总装车间
D.供应商到销售商
36.除非特殊限制，一般从货架的（）搬运物料。
A.顶端
B.中部
C.底端
D.任意位置
37.空物料箱、废弃物存放区最好设在（）。
A.明显位置
B.边角位置
C.通道旁
D.生产区域外
38.一般而言，（）的零件配送频率时间长。
A.成本高、重量重、尺寸大、品种变化多
B.成本高、重量重、尺寸大、品种变化少
C.成本低、重量重、尺寸大、品种变化多
D.成本低、重量轻、尺寸小、品种变化少
39.精益物流服务商为企业提供（）之间的物流服务。
A.企业、供应商和客户
B.供应商到企业之间的物料服务
C.企业内部的物流服务
D.企业到客户之间的服务
40.有害物品管理的关键在于（）。
A.为物品做标识
B.明确的管理制度
C.确保工人的安全和健康
D.有效的储存保管
41.质量管理的基本程序是（）。
A.识别、分析、计划、实施和评估
B.识别、检验、计划、实施和评估
C.识别、计划、实施、检验和评估
D.计划、识别、分析、实施和评估
42.安顿系统一般不与（）连接？
A.设备紧急维修部门
B.质量控制部门
C.生产控制部门
D.总经理办公室
43.现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报，属于（）的体现。
A.技术水平
B.主人翁意识
C.训练有素
D.制度规定
44.企业的信仰和价值观如何产生（）。
A.企业全体员工讨论制定
B.企业高层领导提出
C.咨询公司帮助提炼总结
D.政府管理部门制定
45.多能工上岗证应该由（）来认证。
A.社会专业机构
B.主管领导
C.企业专门组织
D.工作成绩
46.信息流和物流周期的缩短会使资金流转速度加快，企业利润也会增加。（）
47.质量负荷因子应当始终>1.0。（）
48.工作场地改善目的是缩短寻找时间，消除浪费。（）
49.生产组织过程应该成批或成套供应，尽量使用周转箱。（）
50.工序调整时，尽量把空闲时间留在最后一道工序，以使工人完成其他任务。（）
