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国开(保险学院开放大学)26春《个人与团队管理》形考任务8【标准答案】

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国开(保险学院开放大学)26春《个人与团队管理》形考任务8【标准答案】

形考任务8(客观题,10分)

试卷总分:100  得分:100

1.关于目标管理计划的典型步骤,说法不正确的是(    )。

A.制定组织的整体目标和战略

B.在部门和团队之间分解主要的目标

C.行动计划由团队成员自己决定

D.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈

 

2.目标管理包括三个阶段,其中“目标设置”是指(    )。

A.要进行定期检查、上下级通报、解决工作中出现的问题,以便团队领导能够调整行动

B.目标不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定的

C.如果目标没有完成,应分析原因、总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛

D.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动

 

3.关于组织目标、部门目标、团队目标和个人目标之间的关系,说法不正确的是(    )。

A.部门、团队、个人目标应该服从组织目标

B.组织内的所有目标都应该是一致的

C.目标必须互相匹配

D.团队目标是团队领导个人意愿的体现

 

4.组织目标一般处于组织的(    )。

A.最高层

B.中层

C.中低层

D.最底层

 

5.关于工作分解结构法的步骤,正确的是(    )。①确定每个工作任务已经非常详细,并可用于成本估算和时间估算。②核实分解的正确性。③确定每个工作任务的组成部分。④明确并识别项目的主要工作任务。

A.①②③④

B.③④①②

C.④①③②

D.②③④①

 

6.海尔,是从一个“废墟”上发展起来的民族企业,一个属于中国人的自主品牌,仅用了短短几十年的时间,即从强手如林的竞争环境中脱颖而出,率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程,描述了一个中国品牌在20多年间被国际市场认可的神话。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前张瑞敏提出:“世界名牌就是我们的目标。”那么,海尔为了完成打造世界名牌这一任务,可以采用(    )将任务进行分解。

A.工作分解结构法

B.SWOT分析法

C.PEST分析法

D.5W2H分析法

 

7.张经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。各个运营部经理都提出了自己的目标销售额增长率。显然张经理是使用了工作分解结构法,把任务进行分解。根据工作分解结构法的步骤,(    )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

 

8.二十多年前,受全球金融危机影响,东部沿海地区经济发展减速,大量农民工失岗返乡。后来由于经济迅速回暖,沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。那么,这些企业急需获取的资源是(    )。

A.设施

B.信息

C.资金

D.人力

 

9.为方便记录销售信息,何总给销售部的每个员工都配备了一台电脑,这说明此时公司需要的资源是(    )。

A.人力

B.信息

C.时间

D.资金

 

10.客服中心处理一个客户呼叫所用的时间段,属于(    )资源。

A.人力

B.信息

C.时间

D.资金

 

11.在进行一个正在监督的工作时,具体要监督的标准包括(    )。

①质量标准;②计划是否在按时间表执行;③计划是否在预算之内进行;④最大产量。

A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③

 

12.张总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是(    )。

A.员工的接听时间

B.客户的等待时间

C.销售额

D.顾客意见调查表

 

13.控制过程中,在衡量实际绩效之后进行的工作内容是(    )。

A.制定标准

B.修订标准

C.与标准相比较

D.改进实际工作

 

14.计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是(    )。

A.改进实际工作

B.让团队成员自己改正

C.提供额外的训练或培训

D.马上推翻项目全部重做

保险学院开放大学个人与团队管理答案https://www.opzy.net/98119.html

15.对组织计划的绩效进行评估和分析时,可以划分为四个方面的标准,其中不包括(    )。

A.成果

B.凝聚力

C.综合

D.文化

 

16.常见的绩效评估的标准有四种,其中“有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估?”属于绩效评估的(  )标准。

A.学习

B.成果

C.时间

D.凝聚力

 

17.在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括(    )。

①计划过程的每一步工作都完成了吗?

②如果完成了,我们还能做些什么,以使计划在下次能被更好地完成?

③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?

④本次项目的主要目标是什么?可以分为几个里程碑?

⑤项目有几个解决方案?可行性最高的是哪个?

A.①②

B.③④

C.②⑤

D.④⑤

 

18.建设性反馈是反馈的重要方法之一,关于建设性的反馈,说法正确的是(    )。

①反馈是每日常规活动的一部分;

②反馈是非正式的活动,与正式工作无关;

③反馈是一个双向的过程;

④作为团队领导,不应该鼓励团队成员寻求反馈。

A.①②

B.②④

C.①③

D.③④

 

19.保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法正确的是(  )。

①记录只需记录最有效的一项措施;

②记录有助于人们了解反馈的影响和过去的绩效;

③记录可帮助团队成员按要求进行工作;

④记录在评估中,是没有用处的。

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

 

20.王总 在评估公司发展目标的实现情况时,要求每个公司员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于(    )。

A.自我评估

B.会面

C.报告

D.高层领导评估

 

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