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吉大19秋学期《薪酬管理》在线作业一【标准答案】

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吉大19秋学期《薪酬管理》在线作业一题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)

1.当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。

A.程序公平

B.外部公平

C.内部公平

D.个人公平

 

2.属于技术性津贴的是()。

A.技术工人岗位津贴

B.工人技师津贴

C.农业技术推广服务津贴

D.专业技术职务津贴

 

3.以下关于岗位分析方法的描述错误的是()。

A.面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法,但费时费力

B.问卷调查法是岗位分析的常用方法,当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用

C.观察法一般不适用脑力工作者的岗位

D.典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述

 

4.不属于补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴的是()。

A.野外津贴

B.科研辅助津贴

C.特级教师津贴

D.收容遣送岗位津贴

 

5.不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在其薪酬结构中浮动工资应占()

A.较小比重

B.较大比重

C.平均水平

D.不能确定

 

6.一般而言,基本医疗保险是()的。

A.高差异,高刚性

B.高差异低刚性

C.低差异,高刚性

D.低差异,低刚性

 

7.薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同,销售人员应重激励,()应占较大比重

A.能力工资

B.绩效工资

C.浮动工资

D.提成工资

 

8.企业成本(费用)总额是核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。它在财务损益表上表现为()和期间费用的本年累计数。

A.销售费用

B.销售成本

C.管理费用

D.制造费用

 

9.不属于核算人工成本投入产出指标的是()。

A.销售收入与人工费用比率

B.营业收人与人工费用比率

C.劳动生产率

D.劳动分配率

 

10.将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。

A.要素计点法

B.要素比较法

C.岗位排列法

D.岗位分类法

 

11.在薪酬调查中。如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用的数据分析方法是()。

A.频率分析

B.数据排列

C.差异检验

D.N归分析

 

12.员工福利可分为社会保险福利和()两大类。

A.经济性福利

B.用人单位集体福利

C.特殊群体福利

D.全员性福利

 

13.()不可能是高级管理人员的工资构成。

A.股票期权

B.职务工资

C.提成工资

D.岗位工资

 

14.关于工资效益性调整说法正确的是()。

A.类似于利润分享制度

B.是一种当企业效益提高时,对部分员工给予等比例奖励法

C.对员工的激励作用很大的,特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工

D.偷懒的员工则拿不到奖金

 

15.不属于养老金的支付形式有()。

A.定期支付

B.不定期支付

C.一次性支付与定期支付结合

D.一次性支付

 

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

16.制定薪酬计划的方法有两种,它们是()。

A.从简而繁法

B.从外而内法

C.从内而外法

D.从下而上法

E.从上而下法

 

17.企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平,分别是()。

A.高于竞争对手的水平

B.能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平

C.实现企业战略目标所要求的薪酬水平

D.企业有能力支付的薪酬水平

E.企业使自身收益保持在一定水平

 

18.下面()属于以绩效为导向的薪酬结构

A.销售提成工资

B.计件工资

C.效益工资

D.技能或能力工资

E.岗位工资

 

19.在核算企业工资总额中,()项目不应该包括在内。

A.计划生育独生子女补贴

B.探亲路费

C.奖金

D.国家星火计划奖

E.加班加点工资

 

20.为了保证个人公平,还要建立科学的绩效考核体系,并将员工的薪酬真正与()直接挂钩。

A.当地的工资水平

B.员工所在小组(或部门)考核结果

C.员工工作年限

D.企业经营目标完成程度

E.个人考核结果

 

三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)

21.从上而下法中的计划额是每一个部门所能分配到的薪酬总额,也是该部门所有员工薪酬数额的极限。

 

22.物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法。

 

23.薪酬调查时,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平;薪酬水平低的企业应注意50%点处的薪酬水平。

 

24.岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价的结果一般不公开,只是作为内部制定薪酬等级的一个参考。()

 

25.要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序,然后再综合考虑每一个岗位的序列等级,并得出一个加权的序列值,最终确定岗位序列。()

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