奥鹏作业网20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。
2.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。
3.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。
4.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
5.授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
6.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
7.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
8.管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。
9.外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
10.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
11.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
12.计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。
13.招聘渠道受到组织的规模的影响。
14.给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。
15.事实上各种组织都有多重目标。
16.结构良好和结构不良的问题之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物的两个端点。
17.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。
18.公司业务组合矩阵是由美国波士顿咨询集团于二十世纪七十年代初期开发的。
19.有集体协作劳动的地方就有管理活动。
20.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。
21.在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
22.培训计划的制定是实施培训的前提条件。
23.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
24.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
25.美国俄亥俄州立大学的研究主要把领导者的行为分为民主与独裁两个维度。
26.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
27.一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。
28.长期预测则要求更高的准确性。
29.在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。
30.直觉决策是指决策者确知每一备选方案会有不同的状态,并能客观估计出此状态下发生的概率的决策。
31.成功的人力资源管理有利于有效的计划。
32.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
33.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
34.管理理论是在人类的群体活动出现分工和协作以后出现的。
35.按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
36.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。
37.压缩工作周会导致设备利用水平提高。
38.X式是常见的沟通网络。
39.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
40.提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
41.收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。
42.职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。
43.决策制定是一个比较简单的过程。
44.选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。
45.关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
46.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
47.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
48.科学管理理论认为,管理是“一系列替代传统的、所谓科学的作业管理和组织管理”。
49.营利组织的控制系统强调组织的权威,依靠管理规章、制度、过程及政策。
50.使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。
