奥鹏作业网北理工《项目管理》在线作业 -0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A.3.5年
B.4年
C.3年
D.1年
2.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B.甘特图一般适用于比较复杂的项目
C.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
D.其优点是简单、明了、直观
3.范围确认关心的是（ ）。
A.记录项目产品或服务的特征
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.改善项目成本和进度的精确性
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
5.有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
A.确定项目都要做什么工作的范围
B.确定项目施工地点的范围
C.确定项目干系人和施工地点的范围
D.确定项目产品的范围
6.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
A.项目型
B.职能性
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
7.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
A.不变
B.不一定
C.下降
D.上升
8.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A.项目团队成员进行沟通
B.对完成项目所需工作的描述
C.制定风险计划
D.估算项目工作量的多少
9.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。
A.计划评审技术
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.专家判断法
10.责任分配矩阵确定（ ）。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队在项目中的责任
C.项目团队何时介入项目
D.项目团队为什么介入项目
11.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
A.30万
B.20万
C.16万
D.10万
12.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A.Y
B.T
C.S
D.L
13.项目整体计划是由（ ）制定的。
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队
D.职能经理
14.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A.高级管理层
B.项目经理
C.项目团队成员中的某个人
D.质量经理
15.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.进度不可以调整的项目
B.无论大小的所有项目
C.小项目
D.大项目
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
16.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A.综合性
B.统一性
C.系统性
D.全局性
17.影响项目成本的因素的有（ ）
A.项目质量
B.项目范围
C.项目工期
D.耗用资源的数量与单价
18.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A.销量增加至1500件
B.固定成本降低至4000元
C.单位变动成本降低至4元
D.单价提高到12元
19.项目担保人包括（ ）。
A.项目的发起人
B.项目干系人
C.商业担保人
D.与项目利益相关的第三方担保人
20.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
A.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
B.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
C.对客户需求的反应迟缓
D.任何一个成员都对每个项目直接负责
21.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A.项目进度滞后
B.项目进度比计划提前
C.项目成本超支
D.项目实际成本比计划成本低
22.项目经理权力的大小取决于（ ）。
A.项目的规模
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.公司采用的组织结构
23.角色分析的主要方法包括（ ）。
A.面谈法
B.问卷调查法
C.文献资料法
D.关键事件法
24.资源平衡分析的优点有（ ）。
A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
D.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
25.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
B.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
C.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
D.决策树只能进行单级决策
26.项目组织选择的原则有（ ）。
A.重要性原则
B.统一指挥原则
C.目标性原则
D.整体性原则
27.下列表述错误的是（ ）。
A.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
B.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
C.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
D.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
28.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
A.项目组织的政策和规定
B.纠偏行动信息
C.整体计划的修订信息
D.各种计划性文件
29.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
A.项目验收
B.项目变更实施
C.挣值分析
D.可行性研究
30.质量控制中常用的工具有（ ）。
A.质量检查表
B.控制图
C.帕累托图
D.因果分析图
31.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A.所有项目风险是可以回避的
B.回避风险有可能会产生新的风险
C.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
D.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
32.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
A.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
B.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
C.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
D.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
33.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
A.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
B.用来建模的参数容易进行定量化处理
C.模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
D.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
34.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
A.采取何种方式沟通信息
B.确定向谁沟通信息
C.沟通什么信息
D.什么时候沟通信息
35.不确定性分析的主要方法是( ).
A.统计分析
B.盈亏平衡分析
C.概率分析
D.敏感性分析
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
37.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
38.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
39.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
40.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
41.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
42.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
43.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
44.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
45.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
46.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
47.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
48.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
49.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
50.内部故障成本属于质量纠正成本。
