奥鹏作业网大工20春《工程项目管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.实施层的项目管理
2.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（ ）。
A.资源使用计划
B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算
C.项目现金流量
D.项目的资金筹集(贷款)计划
3.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
4.工程项目在（ ）后，才可以开始施工。
A.项目构思
B.交付使用
C.项目结束
D.批准立项
5.（ ）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ ）的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
7.（ ）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的总体方案策划
B.项目的目标设计
C.项目建议书
D.可行性研究
8.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。
A.工程项目的资本结构
B.工期计划
C.承发包模式
D.项目管理模式
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。
A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
10.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（ ）和管理模式决定。
A.设计深度
B.施工难度
C.准备情况
D.承发包模式
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
12.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。
13.项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位(部门)，按照项目管理规程工作。
14.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
15.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
16.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
17.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
18.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
19.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。
20.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
