奥鹏作业网《战略管理》考前练兵
1.[单选题] 哪个不是独特能力的判断标准
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A.用户价值
B.竞争的独特性
C.可扩展性
D.风险性
答:——D——
2.[单选题] 是战略管理的基本职能。
A.组织职能
B.决策职能
C.协调职能
D.计划职能
答:——B——
3.[单选题] 被称为“科学管理之父”的是（ ）。
A.法约尔
B.亚当斯密
C.查尔斯巴贝奇
D.泰罗
答:——D——
4.[单选题] 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )
A.行业吸引力——竞争能力矩阵
B.市场增长率——相对市场占有率矩阵
C.壳牌石油公司矩阵
D.战略聚类矩阵
答:————
5.[单选题] 正确的做事属于
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
答:————
6.[单选题] 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A.核心能力分析法
B.波士顿矩阵法
C.SWOT分析
D.生命周期分析法
答:————
7.[单选题] 做正确的事属于
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
答:————
8.[单选题] 战略控制关注
A.企业战略计划与环境的适应性
B.企业战略计划的组织实施
C.企业战略计划和实施
D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
答:————
9.[单选题] 利润战略 是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（ ）一样处理。
A.规划问题
B.战略问题
C.长期问题
D.临时问题
答:————
10.[单选题] 目标管理是指（ ） ，保护每个行为有目的地达到预定目标。
A.把组织目标与个人行为联系起来
B.关心个人行为
C.关心组织目标
D.把组织目标与结果联系起来
答:————
11.[单选题] “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A.一体化
B.多元化
C.并购
D.联盟战略
答:————
12.[单选题] 识别和分析外部环境进展的方法是采用：（ ）
A.SWOT法
B.事项分析
C.优先事项矩阵
D.事件史分析
答:————
13.[单选题] 企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
A.多元化
B.财务战略
C.一体化
D.并购战略
答:————
14.[单选题] 下面选项中不是营销能力分析的内容是：( )。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
答:————
15.[单选题] 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应
B.竞争优势
C.核心能力
D.价值链
答:————
16.[单选题] 下面关于政策的说法错误的是
A.政策就是规则
B.政策随着战略变化
C.就是战略制定和战略实施的结合点
D.政策不如战略生命力强
答:————
17.[单选题] 战略管理不倾向关注
A.公司短期局部利益
B.倾向于关注公司外部环境
C.公司决策
D.公司长期绩效
答:————
18.[单选题] 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A.差异化
B.多元化
C.一体化
D.集中化
答:————
19.[单选题] 企业的高层管理者最需要的能力是
A.学习能力
B.思维能力
C.技术能力
D.交际能力
答:————
20.[单选题] 作业控制关注
A.企业战略计划与环境的适应性
B.企业战略计划的组织实施
C.企业战略计划和实施
D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
答:————
21.[单选题] 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
答:————
22.[单选题] 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A.大战略矩阵
B.通用矩阵
C.波士顿矩阵
D.SWOT矩阵
答:————
23.[单选题] 战术控制关注
A.企业战略计划与环境的适应性
B.企业战略计划的组织实施
C.企业战略计划和实施
D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
答:————
24.[单选题] 比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A.损益表
B.资产负债表
C.财务报表
D.结算表
答:————
25.[单选题] 以下哪个不属于企业的安全性指标？
A.资产报酬率
B.流动比率
C.速动比率
D.资产负债率
答:————
26.[单选题] ()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答:————
27.[单选题] 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
答:————
28.[单选题] 在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是()。
A.有多少利润
B.成本怎样
C.价格多少
D.怎样推销
答:————
29.[单选题] 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答:———— 奥鹏东师答案请进 ap5u.com
30.[单选题] 企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的()。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答:————
31.[单选题] 扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的()。
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次
D.第四层次
答:————
32.[单选题] 企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
答:————
33.[单选题] 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
答:————
34.[单选题] 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答:————
35.[多选题] 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
答:————
36.[多选题] 投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加产出
答:————
37.[多选题] 企业远景的要素包括（ ）
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
答:————
38.[多选题] 战略控制过程的三要素是
A.明确控制目标
B.确定评价标准
C.评价工作成绩
D.反馈
答:————
39.[多选题] 战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ）
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
答:————
40.[多选题] 竞争强度与下列因素有关（ ）
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
答:————
41.[多选题] 环境分析包括：
A.获取信息
B.监测信息
C.评估信息
D.提取信息
答:————
42.[多选题] 离心（不相关）多元化的特点（ ）
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
答:————
43.[多选题] 公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
答:————
44.[多选题] 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（ ）
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
答:————
45.[多选题] 公司制造战略的发展经历（ ）等过程
A.手工作坊
B.批量流水线
C.柔性制造系统
D.专用流水生产线
答:————
46.[多选题] 俘虏公司战略 做另一个公司的（ ），以取得该公司的长期合同。
A.合作伙伴
B.独家供应商
C.分销商
D.管理者
答:————
47.[多选题] 收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
答:————
48.[多选题] 有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D.两者都失败，则该战略一定会失败
答:————
49.[多选题] 公司治理结构包括
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
答:————
50.[多选题] 经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
答:————
51.[多选题] 同心（相关）多元化的特点（ ）
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
答:————
52.[多选题] 公司基本的多元化战略是：（ ）
A.差异战略
B.同心多元化
C.离心多元化
D.竞争战略
答:————
53.[多选题] 卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.道德责任
D.自愿责任
答:————
54.[多选题] 运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.供应商的关系
答:————
55.[多选题] 管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
答:————
56.[多选题] 大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员
B.过程
C.事业部
D.技术
答:————
57.[多选题] 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
答:————
58.[多选题] swot分析包括：
A.内部环境优势分析
B.内部环境劣势分析
C.外部环境机会分析
D.外部环境威胁分析
答:————
59.[多选题] 外部环境的特点包括（ ）
A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
答:————
60.[多选题] 资源持续程度由哪些因素决定：（ ）
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
答:————
61.[多选题] 收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
答:————
62.[多选题] 资源持续程度由哪些因素决定：
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
答:————
63.[多选题] 企业文化的不同属性是：（ ）
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
答:————
64.[多选题] 文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A.价值观
B.规范
C.愿景
D.其他文化内涵
答:————
65.[多选题] 提名和选举董事的方式包括（ ）
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
答:————
66.[多选题] 公司基本的多元化战略是：
A.差异战略
B.同心多元化
C.离心多元化
D.竞争战略
答:————
67.[多选题] 企业的资源一般可分为哪几大类
A.有形资源包括财务资源和实物资源
B.无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C.人力资源
D.土地资源
答:————
68.[多选题] 企业文化的不同属性是：
A.影响力
B.强度
C.整合度
D.适应性
答:————
69.[多选题] 运作战略包括：（ ）
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
答:————
70.[多选题] R&D战略就是（ ）
A.做技术创新者
B.做技术领先者
C.做技术跟随者
D.做技术推销者
答:————
71.[多选题] 营销战略包括（ ）
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
答:————
72.[多选题] 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
答:————
73.[多选题] 具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
答:————
74.[多选题] 公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系
A.客户
B.董事会
C.管理层
D.股东
答:————
75.[多选题] 营销战略包括（ ）
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
答:————
76.[多选题] 战略管理的演进过程包括：（ ）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.外部导向的规划（战略规划）
D.战略管理。
答:————
77.[多选题] 稳定战略的分类（ ）
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
答:————
78.[多选题] 战略实施是通过（ ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
答:————
79.[多选题] 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A.行动计划
B.预算
C.规程
D.评估
答:————
80.[多选题] 公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
答:————
81.[多选题] 一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B.针对各国市场的响应当地压力
C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D.产业的规模大小
答:————
82.[多选题] 可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
答:————
83.[多选题] 董事会发展趋势包括（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B.董事和CEO股权增加
C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D.董事会的人员数量在不断增加
答:————
84.[多选题] 行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制
答:————
85.[多选题] 如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
答:————
86.[多选题] 耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
答:————
87.[多选题] 战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。
A.结构
B.文化
C.过程
D.环境
答:————
88.[多选题] 公司的重心是（ ）
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
答:————
89.[多选题] 战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
答:————
90.[多选题] 基本多元化战略包括（ ）
A.同心多元化
B.离心多元化
C.产品多元化
D.市场多元化
答:————
91.[多选题] 文化强度 是组织或员工接受（ ）的程度。
A.价值观
B.规范
C.愿景
D.其他文化内涵
答:————
92.[多选题] 公司方向战略包括三类成长方向是：（ ）
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
答:————
93.[多选题] 战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
答:————
94.[多选题] 典型的组织结构包括（ ）
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.事业部制
答:————
95.[多选题] 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
答:————
96.[多选题] 一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
答:————
97.[多选题] 企业内部营销能力分析包括()。
A.产品竞争能力分析
B.销售活动能力分析
C.市场占有率分析
D.新产品开发能力分析
E.市场决策能力分析
答:————
98.[多选题] 企业资源分析的关键是确定企业()。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
答:————
99.[多选题] 营销能力分析的内容主要有:()。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
E.市场决策能力
答:————
100.[多选题] 设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
答:————
101.[多选题] 企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
答:————
102.[多选题] 企业经验效益来源于()。
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.新的生产工艺
D.生产设备效率的提高
E.产品的标准化和产品的重新设计
F.有效地利用资源
答:————
103.[多选题] 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为()。
A.标准周期的资源
B.短周期的资源
C.流量资源
D.长周期的资源
E.存量资源
答:————
104.[多选题] 企业远景的要素包括( )
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
答:————
105.[多选题] 提名和选举董事的方式包括( )
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
答:————
106.[多选题] 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
答:————
107.[多选题] 企业的辅助活动包括( )
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
答:————
108.[多选题] 研究开发组合包括( )
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
答:————
109.[多选题] 差异化战略的特点( )
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
答:————
110.[多选题] 同心(相关)多元化的特点( )
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
答:————
111.[多选题] 收缩战略包括( )
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
答:————
112.[多选题] 管理两种相异文化的通用方法包括( )
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
答:————
113.[多选题] 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
答:————
114.[多选题] 稳定战略的分类( )
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
答:————
115.[多选题] 战略是由( )所组成的一种模式。
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
答:————
116.[判断题] 幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
A.错误
B.正确
答:————
117.[判断题] 吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A.错误
B.正确
答:————
118.[判断题] 头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
119.[判断题] 差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A.错误
B.正确
答:————
120.[判断题] 企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A.错误
B.正确
答:————
121.[判断题] 新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A.错误
B.正确
答:————
122.[判断题] 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。
A.错误
B.正确
答:————
123.[判断题] 产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A.错误
B.正确
答:————
124.[判断题] 战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
125.[判断题] 董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A.错误
B.正确
答:————
126.[判断题] 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A.错误
B.正确
答:————
127.[判断题] 触发事件 引发环境变化的某些事。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
128.[判断题] 替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A.错误
B.正确
答:————
129.[判断题] 财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A.错误
B.正确
答:————
130.[判断题] 事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
131.[判断题] 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。
A.错误
B.正确
答:————
132.[判断题] 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A.错误
B.正确
答:————
133.[判断题] 战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
134.[判断题] 人事是指员工的选择及使用（ ）
A.错误
B.正确
答:————
135.[判断题] 公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A.错误
B.正确
答:————
136.[判断题] 合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A.错误
B.正确
答:————
137.[判断题] 简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
A.错误
B.正确
答:————
138.[判断题] 价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
139.[判断题] 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A.错误
B.正确
答:————
140.[判断题] 无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
A.错误
B.正确
答:————
141.[判断题] 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A.错误
B.正确
答:————
142.[判断题] 暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A.错误
B.正确
答:————
143.[判断题] 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
144.[判断题] 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A.错误
B.正确
答:————
145.[判断题] 探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（ ）
A.错误
B.正确
答:————
146.[判断题] 战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A.错误
B.正确
答:————
147.[判断题] 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A.错误
B.正确
答:————
148.[判断题] 使命组织存在根本
A.错误
B.正确
答:————
149.[判断题] 多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A.错误
B.正确
答:————
150.[判断题] 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A.错误
B.正确
答:————
151.[判断题] 通用竞争战略适用于任何产业。
A.错误
B.正确
答:————
152.[判断题] 离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A.错误
B.正确
答:————
153.[判断题] 战略管理是一种全面的管理过程。()
A.对
B.错
答:————
154.[判断题] 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
A.对
B.错
答:————
155.[判断题] 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。()
A.对
B.错
答:————
156.[判断题] 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()
A.对
B.错
答:————
157.[判断题] 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
A.对
B.错
答:————
158.[判断题] 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
A.对
B.错
答:————
159.[判断题] 使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A.对
B.错
答:————
160.[判断题] 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A.对
B.错
答:————
161.[判断题] 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A.对
B.错
答:————
162.[判断题] 新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。
A.对
B.错
答:————
163.[判断题] 产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。
A.对
B.错
答:————
164.[判断题] 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A.对
B.错
答:————
165.[判断题] 市场定位指选择多个领域进行营销。
A.对
B.错
答:————
166.[判断题] 公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
A.对
B.错
答:————
167.[判断题] 稳定战略在长期运用都非常有效。
A.对
B.错
答:————
168.[判断题] 无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
A.对
B.错
答:————
169.[判断题] 公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A.对
B.错
答:————
170.[问答题] 企业核心能力是什么?有何特点?
答:————
171.[问答题] 企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?
答:————
172.[问答题] 简述题： 简述战略目标的制定原则有哪些?
答:————
173.[问答题] 简述题： 如何界定企业使命?
答:————
174.[问答题] 1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。
问题:
(1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤?
(2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?
(3)可口可乐公司如何解决了这一困难?
(4)有何启示?
答:————
