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20年秋华师《组织行为学》在线作业【标准答案】

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华师《组织行为学》在线作业-0004

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.阿德佛认为较高级的需要越是满足得少,则对较低级的需要的渴求也越多,这叫做( )。

A.满足—激励规律

B.挫折一倒退规律

C.不满足—渴望规律

D.挫折一需要规律

 

2.根据被试者所担任的职务,测试者编制一套与岗位实际情况相似的测试场景,将被测试者放在模拟的工作环境中,由测试者观察其才能、行为,并按照一定规范对测试行为进行评定的方法叫做( )。

A.案例法

B.实验法

C.情景模拟法

D.实地测量法

 

3.个人从事某种有目的的活动遇到阻碍或干扰,其动机不能获得满足时的情绪状态称为( )。

A.冲突

B.挫折

C.倒退

D.防卫

 

4.( )是人对客观事物是否符合自己需要而产生的态度的体验。

A.知觉

B.动机

C.情绪情感

D.价值观

 

5.管理方格理论中,哪一种管理方式被称为“乡村俱乐部型管理”____

A.1.9型

B.9.1型

C.5.5型

D.9.9型

 

6.双因素理论是由心理学家____提出的。

A.亚当斯

B.弗隆

C.斯金纳

D.赫兹伯格

 

7.____领导是领导者通过个人魅力对追随者进行个人关怀与智力上的开发,以达到更高层次的目标。

A.交易型

B.变革型

C.魅力型

D.权变型

 

8.美国心理学家勒温在研究中发现,主动参与群体活动的人的态度( )。

A.转变显著而快速

B.转变缓慢但显著

C.转变快速但不显著

D.难以转变

 

9.由组织结构确定的、职务分配很明确的群体是( )。

A.任务型群体

B.利益型群体

C.正式群体

D.非正式群体

 

10.哪种气质类型的人情绪稳定,自制力强,沉着冷静,较有耐心____?

A.多血质

B.粘液质

C.胆汁质

D.抑郁质

 

11.哪种气质类型的人脾气倔强,精力旺盛,性情暴躁,粗心大意____?

A.多血质

B.粘液质

C.胆汁质

D.抑郁质

 

12.“以小人之心度君子之腹”反映的是( )知觉错误。

A.首因效应

B.晕轮效应

C.定型

D.投射

 

13.态度是指个体对待一类人和社会事物所持的评价和行为倾向,它不具有的成分是( )。

A.认知

B.情感

C.意向

D.性格

 

14.智力测验也称一般能力测验,它常用来测儿童的智力,是由____首创。

A.比奈和西蒙

B.沙洛维和梅耶

C.韦克斯勒

D.李波

 

15.____理论认为魅力是领导的一种特殊素质,他们的意图、权力和超乎常人的果断使他们和一般人区别开来。

A.变革性领导

B.魅力型领导

C.特质型领导

D.权变型领导

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二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)

16.当Op/Ip小于Oc/Ip时,当事人会采取哪些措施____?

A.要求增加自己的收入

B.减少自己的努力程度

C.减少他人的贡献

D.改变比较对象

 

17.从相互作用分析的角度出发,交往的形式主要有____。

A.平行的交往

B.持续的交往

C.交叉的交往

D.单向的交往

 

18.以下群体中,属于非正式群体的有____。

A.科室

B.班级

C.球队

D.棋对

 

19.以下因素中,属于激励因素的有

A.成就

B.工作环境

C.薪金

D.赏识

 

20.麦克利兰的研究发现,具有强烈成就需要的人,具有以下品质:( )。

A.喜欢能够发挥独立解决问题的能力的工作环境

B.有进取精神,敢于冒险,喜欢赌博

C.经常需要明确的不间断的关于进展的反馈

D.有极强的权力欲望

 

21.组织行为学的研究对象包括( )。

A.个体行为

B.群体行为

C.组织行为

D.领导行为

 

22.管理方格理论是由管理心理学家____提出的。

A.利克特

B.布莱克

C.穆顿

D.施密特

 

23.群体具有的特征有____。

A.共同的目标

B.相互依赖和影响

C.分工与协作

D.高度凝聚力

 

24.态度对行为的影响表现在以下方面____。

A.态度影响认知与判断

B.态度影响行为效果

C.态度影响忍耐力

D.态度决定行为效率。

 

25.强化的主要类型包括:( )。

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.消减

 

26.以下组织结构中,不适合小型企业采用的是( )。

A.职能式

B.事业部式

C.矩阵式

D.混合式

 

27.期望理论的公式是:M=V*E,M、V、E的含义分别是____

A.激发力量

B.公平

C.目标效价

D.期望值

 

28.与传统的部门结构相比,团队形式的优点有( )。

A.更灵活

B.对成员素质的要求更低

C.更利于创新

D.更稳定

 

29.美国心理学家阿德佛根据对工人进行的大量调查研究的结果,认为一个人的需要不是分五种,而是分三种,分别是( )。

A.生存

B.安全

C.相互关系

D.成长

 

30.领导权变理论中,决定领导方式有效性的环境因素主要有:____。

A.上下级关系

B.任务结构

C.职位权力

D.企业规模

 

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.领导的影响力不完全来自于他所担任的职务。

 

32.双因素理论认为消除了员工的不满意因素就可以让员工满意。

 

33.“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和 “复杂人”的假设反映了西方管理界对人性看法的发展历程。

 

34.矩阵式组织采用团队工作形式,并且以任务为中心。

 

35.奖励(正强化)和惩罚(负强化)都有激励作用,因此管理当中,应该将正强化和负强化置于同等的地位。

 

36.人的气质有的好,有的坏,气质决定了一个人能否成就伟大的事业。

 

37.个性一经形成,就不再改变。

 

38.管理中,应该注重性格的共同性和互补性。

 

39.性格有好坏之分。在进行人力资源管理时一定要考虑到性格的因素。

 

40.合理的动机可能引起不合理的甚至错误的行为。

 

41.一个人的气质就是他/她呈现的外在风度表现。

 

42.马斯洛的需要层次理论认为人的需要是有多层性,每个人都只处于其中的一个需要层次。

 

43.工作满意度对工作绩效有正向的影响作用。

 

44.我们常说“性格就是这样”,因此性格一般是天生的。

 

45.在相同的心理特征下,即使环境不同,人们也会采取相同的行为。

 

46.员工的态度好,工作效率不一定高。

 

47.组织行为学真正成为一门学科是产生于19世纪。

 

48.从组织的概念来讲,任何人都离不开组织。

 

49.公平理论认为,付出等于回报就是公平。

 

50.领导特质理论认为,领导效率的高低主要取决于领导的先天特质,那些成功的领导者有共同的特质。

 

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