奥鹏作业网《ERP原理与实施》2019年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.库存控制在企业中的作用有哪些?
A.降低生产成本
B.控制生产系统的工作状态
C.保障生产供应
D.以上说法都正确
2.物料需求计划是( )
A.管理层用于做出生产管理决定的工具
B.仅仅适用于面向库存生产的公司
C.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法
D.一种关于生产加工的新的管理方法
3.物料代码的作用是( )
A.物料的惟一标志符
B.在工艺路线文件中识别工作中心
C.作为产品物料清单的一部分
D.A 和 B
4.在下述哪种情况下 , 一家公司不必控制它的生产过程 ?（ ）
A.如果生产过程非常简单
B.如果生产过程非常短
C.上面说的都不对
D.JIT环境
5.下面那些库存事务应当在计算机中进行处理（ ）
A.当从某供应商那里接受货物时
B.当一些物料从一道工序移到下一道工序时
C.当一些物料从一个库位移到另一个库位时
D.上面说的各种情况
6.下列有关工艺路线说法错误的是()。
A.工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件
B.工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件
C.工艺路线是一种工艺文件而不是计划文件
D.工艺路线不详细说明加工技术条件和操作要求
7.工作中心是 ( )
A.具休的机器
B.以上全部
C.人
D.一组机器
8.计划物料清单的作用是（ ）
A.设计新产品
B.用来帮助计划物料需求
C.市场部门对新客户的计划
D.以上说的都不对
9.ERP系统中的先进生产管理方式有哪些?
A.精益生产
B.准时制生产
C.价值分析／价值工程
D.上述都是
10.产品的生命周期处于成熟期时，应当采用的生产计划方式为：（ ）
A.面向订单设计
B.面向订单装配
C.面向订单生产
D.面向库存生产
11.下列有关ERP系统中生产计划与控制管理功能说法错误的是()。
A.生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法
B.无法使得企业有效的降低库存，提高效率
C.使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节
D.ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起
12.下列有关ERP发展与生产管理变革之间的关系说法错误的是()。
A.闭环MRP在最初的MRP基础之上增加了对生产能力的考虑
B.MRP II进一步扩大了管理和控制的范围，以MRP为中心，综合考虑企业内部财务、采购、人员等所有与生产制造相关的信息
C.MRP II作用范围主要集中于生产部门，控制对象是生产用的材料
D.ERP则在MRP II的基础上，把作用范围扩展到整个企业以及供应链上的其它对象，不仅局限于生产的范围
13.下列有关基于企业模型的ERP数据环境说法错误的是()。
A.组织模型是一种通过定义组成活动及其活动之间逻辑关系来描述工作流程的模型
B.信息模型是从信息的角度对企业进行描述，主要用于处理企业的信息流
C.作为通用软件，ERP系统中的企业数据模型和对象模型管理是通用模型
D.企业结构模型用于描述一个多点环境企业的地理位置分布，主要用于系统配置管理
14.一个公司完成生产控制所需要数据的准确度最低是（ ）
A.95%
B.90%
C.85%
D.0.8
15.下列有关制造资源计划MRPⅡ说法错误的是()。
A.MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成
B.MRPⅡ是以物料需求计划为导向、以投入和产出活动为对象的全过程管理
C.MRPⅡ实现物料信息同资金信息集成，且增加了模拟功能，实现企业整体效益
D.MRPⅡ可以实现按需及时生产的目的
16.现有一产品的BOM如下图。括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品B现有库存量50个，D有存货20个。如果接到一订单需要A产品80个，应采购原料D ( ) 个？
{图}
A.80
B.200
C.160
D.150
17.ERP系统中,库存管理模块是整个供应链业务中不可缺少的一部分,下列有关库存管理模块的功能描述不正确的是()。
A.进库处理和出库管理
B.计划、监控
C.支持新技术应用
D.以上都不是
18.下列哪种说法是正确的 ( )
A.预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果
B.物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求
C.物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单
D.一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量
19.ERP系统中订单管理的功能包括()。
A.客户档案维护
B.信用检查
C.以上均包含
D.产品报价
20.下列有关使用模块化物料清单的好处说法不恰当的是()。
A.订单录入速度加快，错误减少
B.缩短交货提前期，更快地对客户需求做出响应
C.提高产品质量
D.减少预测项目数和主生产计划项目数
