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21年春东财《ERP原理及应用》单元作业一【标准答案】

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东财《ERP原理及应用》单元作业一

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.生产类型分为工艺过程离散的离散型生产和工艺过程连续的连续型生产的分类依据是( )。

A.生产组织方或制造环境角度

B.生产工艺角度

C.生产库存的角度

D.生产过程的角度

 

2.JIT生产方式的基本思想是( )。

A.尽可能的降低成本

B.以市场需求为依据进行生产

C.在需要的时候,按需要的量生产所需的产品

D.追求企业的最大利润

 

3.预测误差指预测值和实际值之间的偏差,下面关于预测误差产生的说法不正确的是( )。

A.忽略了重要变量、变量发生重大变化或新的变量出现

B.自然灾害引起的不规则变化

C.预测模型是无偏模型

D.预测方法应用不当或错误解释了预测的结果

 

4.早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是( )。

A.围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料

B.通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免造成库存积压。

C.据产品结构或所谓产品物料清单BOM、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。

D.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。

 

5.MRP-II实现了企业生产经营活动信息的集成,实现了企业计划的( )控制。

A.闭环

B.开环

C.循环

D.顺序

 

6.下面关于提前期的说法错误的是( )。

A.提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。

B.提前期的概念主要针对“需求”而提出的。

C.生产准备提前期生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间

D.提前期的作用主要是生成MPS、MRP、采购计划和生产计划的重要基础数据。

 

7.以下不属于ERP对企业定量收益的是( )。

A.提高生产率

B.降低采购成本

C.降低库存投资

D.改善企业环境

 

8.企业资源计划的思想诞生的起因是( )。

A.提供了所有MRPII的标准化功能,还提供了质量过程运营管理、控制管理报告等新的特色。

B.IT技术的飞速发展和企业对供应链管理的需要,迫切需要对已有的基于管理信息系统构架的企业生产经营管理进行整合规范

C.可以根据客户要求进行产品定制,并调整相关业务流程,符合国际范围内的应用标准

D.能够对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化,让公共数据和业务活动在企业内外得到共享,在实时环境里生成数据并访问信息

 

9.ERP的经营计划、生产计划大纲和( )的编制都离不开预测。

A.能力需求计划

B.粗能力需求计划

C.主生产计划

D.物料需求计划

 

10.下面关于编码过程中可以使用的字符是( )。

A.半角字符

B.“ ;”

C.“ ,”

D.空格

 

二、多选题 (共 8 道试题,共 40 分)

11.企业的计划主要依据( )。

A.企业的内部结构

B.资源的运动变化规律

C.市场需求

D.企业自身经营管理

 

12.德尔菲法坚持的原则包括( )。

A.匿名性

B.反馈性

C.收敛性

D.严谨性

 

13.以下属于订货点法的基本假设条件的是( )。

A.对各种物料的需求是相互独立的

B.物料需求是不连续发生的

C.提前期是已知的和固定的

D.库存消耗之后,应被重新填满

 

14.ERP同MRPⅡ的主要区别包括( )。

A.在资源管理范围方面的差别

B.在生产方式管理方面的差别

C.在管理功能方面的差别

D.在事务处理控制方面的差别

 

15.ERP的制胜绝技的三大法宝是( )。

A.相关需求奥鹏东财答案q599792222 或请进 opzy.net

B.时间分割

C.能力平衡

D.精益生产

 

16.以下属于企业信息化基础设施技术的是( )。

A.数据库技术

B.网络安全技术

C.计算机网络技术

D.自动化技术

 

17.ERP的管理思想包括( )。

A.实现了对于整个企业内部人、财、物等制造资源的有效管理

B.实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链上的集成

C.实现了对于整个供应链的有效管理

D.实现了对于混合性制造环境的有效管理

 

18.以下属于定性预测的是( )。

A.德尔非方法

B.时间序列分析法

C.调查研究法

D.因果回归法

 

三、判断题 (共 2 道试题,共 10 分)

19.ERP的核心在于所有用户能够定制其特有的应用系统,在本质上实现操作的简易化。

 

20.通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况及时做出调整资源的决策。( )

 

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