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吉大《管理学道理》FAQ（四）
第八章 打算的编制与履行
一、打算的性质。
1、目标性
2、主导性
3、广泛性
4、经济型
二、打算任务的顺序。
1、考察研究，停止情况分析；
2、断定目标；
3、提出各种可供抉择的打算，断定最优或满意打算；
4、制订配套打算跟办法打算；
5、编制预算，断定各项指标的数字、量化，最后安排进度。
三、目标管理的基本头脑。
1、夸大以目标为核心的管理。
2、夸大以目标收集为基本的体系管理。
3、夸大以团体为核心的参加式管理。
四、滚动打算的长处。
（1）打算轻易符合现实；
（2）有利于长短打算的连接；
（3）打算有必定弹性。
五、收集图的构成。
箭线：表示一项功课、活动，实箭线表示要耗费时光跟资本。
需箭线：只标明功课之间的相互关联，不耗费时光跟资本。
结点：表示一项功课的结束跟另一项功课的开端。
线路：由肇端节点开端沿着箭线偏向一直到起点，旁边由一系列首尾相连的结点跟箭线所构成的通道。一个收集图有多少条线路，其中最长的一条线路，称为关键线路，关键线路的时光长度称为工程周期。
第九章 构造构造计划
一、构造计划的根据。
1、构造的战略
2、构造所处的情况
3、技巧状况
4、构造的范围
二、构造计划的原则。
1、目标性原则奥鹏吉大答案q599792222 或请进 opzy.net
2、管理幅度原则
3、同一批示原则
4、责权同等原则
5、因人设职与因事设职相结合原则
三、过分集权的弊病。
1、降落决定的品质
2、降落构造的顺应才能
3、轻易使高层领导者堕入一般管理实务中
4、降落构造成员的各种热忱
四、受权的过程。
1、任务的分配
2、义务确切破
3、权力的委任
4、权力的收回
