奥鹏作业网可做奥鹏国开全部院校作业论文！答案请添加qq：599792888 或 微信：1095258436
吉大《人力资本管理概论》FAQ（三）
第三章 职务分析与职务描述
一、职务分析的意思
只有做好了职务分析与计划任务，才干据此实现以下的任务：
使全部企业有明白的职责跟任务范畴；
应聘、提拔利用所需的人员；
制订职工培训、开展打算；
计划出公道的工资、奖酬、福利政策的轨制；
制订考察标准，正确开展绩效评价任务；
计划、制订企业的构造构造；
制订企业人力资本打算。
二、职务分析访谈法应留神的事项
1）尊敬被访谈人，立场要诚挚热忱，言语恰当；
2）营建精良的访谈氛围，使被访谈人感到轻松高兴；
3）应留神对被访谈人的启发、领导，但应避免宣布本人团体的不雅念跟见解；
4）访谈前应过后筹备好相干成绩跟访谈记录表。
三、职务分析察见解的利用原则奥鹏吉大答案q599792222 或请进 opzy.net
（1）被察看者的任务应绝对牢固
（2）实用于大量标准化的、周期较短的以膂力活动为主的任务
（3）要留神任务行动样本的代表性
（4）察看人员尽可能不要惹起被察看者的留神
（5）察看前要有具体的察看提纲跟行动标准
四、职务分析关键变乱记录法的记录内容
（1）招致变乱产生的原因跟背景；
（2）员工特别有效或多余的行动；
（3）关键行动的成果；
（4）员工本人能否安排或把持上述成果。
五、职务描述书的内容
（1）职务提纲
（2）义务范畴及任务请求
（3）呆板、设备及东西
（4）任务前提与情况
（5）任职前提
