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甘肃电大21秋《管理学基础》形考任务三【标准答案】

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2021年秋季《管理学基础》形考任务三

1.[单选题] 组织结构设计必须与( )相匹配。

 

A.组织目标

B.管理理念

C.组织结构

D.战略计划

答:——A——

2.[单选题] 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答:——A——

3.[单选题] 考评管理人员的协作精神主要通过向(? ?)获取信息

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主管部门

答:——B——

4.[单选题] 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于(?? )。

A.上级考评

B.群众考评

C.专家考评

D.自我考评

答:————

5.[单选题] 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(? )。

A.法定权利

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答:————

6.[单选题] 矩阵式组织属于( )组织结构。

A.机械式

B.有机式

C. 直线式

D.平行式

答:————

7.[单选题] 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.经济效益

答:————

8.[单选题] 以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

答:————

9.[单选题] 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘(?? )。

A.中层管理者

B.基层管理者

C.普通管理者

D.高层管理者

答:————

10.[单选题] 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是( )。

A.高工作—高关系

B.低工作—低关系

C.低工作—高关系

D.高工作—低关系

答:————

11.[单选题] 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

A.1-1型

B.9-1型

C.1-9型

D.5-5型

答:————

12.[单选题] M型结构又称为多部门结构,亦即( )。

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.直线职能制结构

D.矩阵制结构

答:————

13.[单选题] 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

答:————

14.[单选题] 关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( ?)。

A.两者的权力都源自职位奥鹏甘肃电大答案请进:opzy.net或请联系微信:1095258436

B.领导者的权力源自职位

C.管理者的权力源自职

D.位管理者的权力源自自身

答:————

15.[单选题] 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即(??? )。

A.有计划的提升

B.职务轮换

C.委以助手职务

D.临时提升

答:————

16.[多选题] 美国管理学家菲德勒认为,(? )是决定领导有效性的主要环境因素。

A.员工素质

B.职位权力

C.任务结构

D.上下级关系

答:————

17.[多选题] 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:(? )。

A.关怀维度

B.定规维度

C. 员工导向

D.生产导向

答:————

18.[多选题] 管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:(?? )。

A.调动内部成员的工作积极性

B.吸收外部人才

C.保证选聘工作的准确性

D.被聘者可以迅速展开工作

答:————

19.[多选题] 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

答:————

20.[多选题] 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(? )。

A.有职位的人

B.有知识的人

C.有能力的人

D.对组织忠诚的人

答:————

21.[多选题] 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:(? )。

A.因事择人

B.人事动态平衡

C.量才使用

D.程序化、规范化

答:————

22.[多选题] 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:( )。

A.机械式组织

B.有机式组织

C.集权式组织

D.分权式组织

答:————

23.[多选题] 领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:(? )。

A.领导者

B.作用对象

C.被领导者

D.客观环境

答:————

24.[多选题] 影响组织结构设计的因素有很多,比如( )等。

A.战略

B.技术

C.环境

D.组织规模

答:————

25.[多选题] 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是(? )。

A.思想型领导

B.智囊型领导

C.组织型领导

D.实干型领导

答:————

26.[判断题] 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。( )

A.√

B.×

答:————

27.[判断题] 考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。( ?)

A.√

B.×

答:————

28.[判断题] 下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。(? )

A.√

B.×

答:————

29.[判断题] 在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。( ?)

A.√

B.×

答:————

30.[判断题] 目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。(? )

A.√

B.×

答:————

31.[判断题] 在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。( )

A.√

B.×

答:————

32.[判断题] 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。( )

A.√

B.×

答:————

33.[判断题] 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。( )

A.√

B.×

答:————

34.[判断题] 组织发展是管理层的事,与普通员工无关。( )

A.√

B.×

答:————

35.[判断题] 高层领导者更应该了解相关的专业知识。(? )

A.√

B.×

答:————

36.[判断题] 采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。( ?)

A.√

B.×

答:————

37.[判断题] 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(? )

A.√

B.×

答:————

38.[判断题] 管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。( )

A.√

B.×

答:————

39.[判断题] 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。( )

A.√

B.×

答:————

40.[判断题] 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( )

A.√

B.×

答:————

 

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