奥鹏作业网作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ ）。
集团创造价值能力
资产运营效率和效果
战略决策有效性
企业集团增长分析
下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（ ）。
资产负债率
存货周转率
速动比率
流动比率
财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称。
资产负债比率
资产负债结构
负债结构
资产结构
净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
股东
债权人
企业
债务人
基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
总体业绩
增加业绩
预算业绩
实际业绩
从业绩可控性程度，业绩可分为（ ）。
经营业绩与管理业绩
当期业绩与任期业绩
资产业绩与服务业绩
财务业绩与非财务业绩
一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（ ）。
管理激励
管理评价
管理分析
管理效益
下列指标中，不属于内部作业流程层面的是（ ）。
产品退货率
员工满意度
订货交货时间
产品维修天数
集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ ）业绩评价。
事业部
集团整体
子公司
分公司
经济增加值（EVA）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经济增加值的基本计算公式是用（ ）减去资本成本。
平均资产总额
税后净营业利润
息税前利润
销售收入
企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。
以母公司报表为基础
以集团战略为导向
以提升集团整体价值创造为目标
侧重“财务——业务”一体化分析
以合并报表为基础
企业集团财务管理分析所需要的外部信息有（ ）。
资本市场与产品市场相关信息
国家宏观经济政策
公司预算
集团战略
行业报告
反映资产使用效率的财务指标（ ）。
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存货周转率
流动比率
资产负债率
总资产周转率
通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ）。
时间上的可持续性
产品折旧
净利润
自由现金流量
加权平均资本成本
在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ ）。
资本结构
权益成本
产品质量
负债成本
产品生命周期
与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ）等特点。
复杂性
多层级性
简单性
方便性
战略导向性
一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面。
偿债能力
科研能力
内部作业流程
营运能力
盈利能力
分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ ）。
偿债能力及风险性指标
产品质量指标
盈利性指标
资产运营指标
企业成长指标
平衡计分卡的业绩维度是（ ）。
财务维度及其指标
内部作业流程及其指标
学习和成长
行业发展及其指标
客户维度及其指标
客户业绩的核心评价指标包括（ ）。
老客户保持率
市场份额
新客户获得率
客户满意度
从客户处所获得的利润率
与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。
企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。
盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。
如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。
企业集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况主要体现在两个方面：一是营运能力，二是盈利能力。
业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。
利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。
非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。
集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？
什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析
选取相关指标对企业集团业绩进行评价
