奥鹏作业网19秋《人员选拔和聘用管理》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A.7-10
B.5-7
C.3-5
D.10-20
2.一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。
A.薪酬标准
B.福利标准
C.工作内容
D.合同类型
3.一份职位说明书的核心内容是（）
A.工作特征
B.工作内容和职责
C.岗位考核指标
D.任职资格要求
4.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A.系统性裁员
B.破产裁员
C.渐进式裁员
D.无预警式直接裁员
5.招聘地点的选择要兼顾（）
A.质量与成本
B.行业与效果
C.数量与质量
D.招聘效果与成本
6.衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A.离差智商
B.比率智商
C.比例智商
D.方差智商
7.（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A.岗位轮换
B.岗位晋升
C.内部竞聘
D.内部招聘
8.为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）
A.重置成本
B.招聘成本
C.录用成本
D.安置成本
9.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有（）
A.奖金
B.培训机会
C.各种法定节假日和年休假
D.住房
10.（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
A.提高薪酬标准
B.提升福利水平
C.持续管理
D.危机管理
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.一般来讲，人员招聘包括（）环节
A.选拔
B.聘用
C.招募
D.培训
12.评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）
A.演讲
B.案例分析
C.团队游戏
D.公文筐测验
13.新员工培训内容包括（）
A.基础管理类
B.团队类
C.公司经营类
D.业务类
14.培训效果评估包括（）层次。
A.行动与效果
B.时间与地点
C.反应与学习
D.任务和结果
15.人力资源招聘战略是（）和（）相互作用的结果。
A.组织经营战略
B.发展战略
C.人员培养战略
D.人力资源战略
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.劳动报酬是劳动合同的必备条款之一。
17.组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观，而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。
18.职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。
19.一般来说，技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低，销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。
20.宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
21.素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。
22.招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。
23.招聘工作的总成本包括招募成本、选拔、录用、安置、新员工培训、离职和重置成本等。
24.一般意义上，人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训和指导。
25.人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。
19秋《人员选拔和聘用管理》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.骨干员工离职挽留的首要步骤是（）
A.反思
B.即刻反应并当面挽留
C.制定挽留方案
D.保密封锁消息
2.一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）
A.薪酬原因
B.职业发展原因
C.工作环境原因
D.个人原因
3.在培训课程开发中，最难做的是（）
A.课程讲授流程
B.课程内容
C.课程体系架构和模块设计
D.标准指南
4.内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A.面试
B.评价中心技术
C.笔试
D.演讲
5.（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A.岗位轮换
B.岗位晋升
C.内部竞聘
D.内部招聘
6.人力资源管理的目的是（）
A.管理规范
B.实现人与岗位的匹配
C.员工成长
D.促进企业长久发展
7.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A.系统性裁员
B.破产裁员
C.渐进式裁员
D.无预警式直接裁员
8.衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A.离差智商
B.比率智商
C.比例智商
D.方差智商
9.除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。
A.录用成本
B.安置成本
C.培训成本
D.医疗保健费用
10.内部招聘的政策需要由（）来决定。
A.领导
B.组织管理层
C.用人部门
D.员工
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.面试中最常用的方法包括（）
A.非结构化面试
B.结构化面试
C.压力面试
D.半结构化面试
12.影响录用决策的因素主要包括（）
A.职位类别
B.科学测评方法的使用
C.录用决策者个人因素
D.劳动力市场条件
13.影响招聘效果的内部因素主要包括（）
A.福利待遇
B.招聘策略
C.成本和时间
D.企业声望
14.试用期员工考核标准内容包括（）
A.胜任力标准
B.工作业绩标准
C.对公司文化融合标准
D.个人能力标准
15.企业内部晋升的主要方法有（）
A.职位竞聘
B.建立胜任力模型
C.依据职位阶梯晋升员工
D.为员工制订职业发展计划
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
17.定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
18.晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。
19.根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
20.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
21.基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
22.竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。
23.胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。
24.非结构化面试又称为标准化面试，要求面试人员按照规定问题向应聘者提问。
25.素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。
19秋《人员选拔和聘用管理》作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.人员甄选中最传统也是最重要的方法是（）
A.面试
B.轮岗
C.试用
D.笔试
2.一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是（）
A.绩效提成制
B.绩效工资制
C.年薪制
D.固定工资制
3.人员招聘成本分为（）
A.短期成本和长期成本
B.直接成本和间接成本
C.有形成本和无形成本
D.内部成本和外部成本
4.对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。
A.8
B.5
C.3
D.2
5.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。
A.观察法
B.日志法
C.工作分析法
D.小组讨论法
6.关键行为面试技术主要采取（）方法
A.STAR
B.SMART
C.SGE
D.SATR
7.对新员工试用期工作跟踪主要采取（），要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
A.访谈模式
B.观察方式
C.考核模式
D.培训模式
8.招聘组织要严格遵纪守法，避免出现（）
A.招聘风险
B.就业歧视行为
C.劳动纠纷
D.劳动仲裁
9.（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A.岗位轮换
B.岗位晋升
C.内部竞聘
D.内部招聘
10.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）
A.评价中心技术
B.小组讨论法
C.加权评分法
D.主观判断法
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.影响招聘效果的内部因素主要包括（）
A.福利待遇
B.招聘策略
C.成本和时间
D.企业声望
12.内部招聘的渠道包括（）
A.竞聘上岗
B.岗位轮换
C.岗位平调
D.内部晋升
13.招聘效果评估的方法包括（）
A.预算法
B.调研法
C.评审会模式
D.成本计算法
14.职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。
A.工作环境分析
B.工作条件分析
C.工作名称分析
D.工作内容分析
15.企业裁员的策略涵盖（）
A.组织再造策略
B.系统精简策略
C.直接裁员
D.渐进性裁员
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.劳动报酬是劳动合同的必备条款之一。
17.如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。
18.见习期不是劳动合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，见习期也是一种试用期。
19.卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。
20.凭第一印象判断是面试人员在面试中易犯的错误之一。
21.组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观，而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。
22.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
23.人员招聘的成本是指人员招聘和入职培训工作所指出的各项费用。
24.滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。
25.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
19秋《人员选拔和聘用管理》作业4
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）
A.行业竞争优势
B.组织的经营战略
C.组织文化
D.招聘网络成熟度
2.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A.7-10
B.5-7
C.3-5
D.10-20
3.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。
A.面试评价表
B.民主测评表
C.录用审批表
D.劳动合同
4.试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）
A.文化宣传
B.工作习惯纠正和指导
C.对试用期员工进行不间断评估和指正
D.团队教育
5.人力资源管理的起点和关键是（）
A.薪酬管理
B.绩效考核
C.人员招聘
D.人力资源规划
6.胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）
A.问卷法
B.观察法
C.行为事件访谈法
D.小组讨论
7.内部招聘的政策需要由（）来决定。
A.领导
B.组织管理层
C.用人部门
D.员工
8.内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A.面试
B.评价中心技术
C.笔试
D.演讲
9.研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A.基于能力
B.基于胜任力
C.基于市场
D.基于业绩
10.为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）
A.重置成本
B.招聘成本
C.录用成本
D.安置成本
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.组织的具体招聘策略包括（）
A.行业策略
B.时间策略
C.地点策略
D.人员策略
12.广义的人岗匹配包括（）
A.人与岗位的匹配
B.个人与职业的匹配
C.个人与组织的匹配
D.个人与团队的匹配
13.胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A.自我形象与社会角色特征
B.知识与技能水平
C.个性与品质要求
D.不同的动机表现
14.企业实施岗位轮换的主要出发点是（）
A.防止腐败滋生
B.提高适岗率的需要
C.员工能力多样化的需要
D.员工职业发展的需要
15.评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）
A.演讲
B.案例分析
C.团队游戏
D.公文筐测验
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
17.培养人比选对人更重要
18.对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。
19.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
20.概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。
21.竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。
22.模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
23.在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。
24.人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。
25.招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。
