奥鹏作业网《企业战略管理》在线平时作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
A、长期合同协议
B、市场购买
C、一体化
D、参股
2.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（ ）。
A、投资发展
B、择优重点发展
C、区别对待
D、利用或退出
3.16、在组织结构上，（）适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
A、直线－职能制
B、事业部制
C、模拟分权制
D、矩阵制
4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
5.19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A、人力资源配置
B、人力资源开发
C、人力资源评价
D、人力资源激励
6.4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。
A、第一
B、领导
C、第三
D、跟随
7.当（ ）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
8.5、环境分析中技术方面的因素包括：（ ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场东大答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
9.13、对企业战略的成败有直接影响的是（）。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
二、多选题(共5题，25分)
1.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。
A、基本目标层次
B、社会责任层次
C、人力资源管理层次
D、市场战略层次
E、结构层次
2.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
3.公司战略的类型主要包括( )。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
E、差异化战略
4.2、企业资源分析过程包括（）。
A、分析潜在资源
B、分析现有资源
C、分析资源利用情况
D、分析资源的应变力
E、进行资源的平衡分析
5.2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。
A、领先战略
B、坚壁战略
C、收获战略
D、撤让战略
E、快速放弃战略
三、判断题(共5题，25分)
1.分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。
A、正确
B、错误
2.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。
A、正确
B、错误
3.1、新兴产业常面临着多样化的市场需求。（ ）
A、对
B、错
4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
A、正确
B、错误
5.2、战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ）
A、对
B、错
《企业战略管理》在线平时作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
A、长期合同协议
B、市场购买
C、一体化
D、参股
2.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（ ）。
A、投资发展
B、择优重点发展
C、区别对待
D、利用或退出
3.16、在组织结构上，（）适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
A、直线－职能制
B、事业部制
C、模拟分权制
D、矩阵制
4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
5.19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A、人力资源配置
B、人力资源开发
C、人力资源评价
D、人力资源激励
6.4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。
A、第一
B、领导
C、第三
D、跟随
7.当（ ）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
8.5、环境分析中技术方面的因素包括：（ ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
9.13、对企业战略的成败有直接影响的是（）。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
二、多选题(共5题，25分)
1.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。
A、基本目标层次
B、社会责任层次
C、人力资源管理层次
D、市场战略层次
E、结构层次
2.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
3.公司战略的类型主要包括( )。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
E、差异化战略
4.2、企业资源分析过程包括（）。
A、分析潜在资源
B、分析现有资源
C、分析资源利用情况
D、分析资源的应变力
E、进行资源的平衡分析
5.2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。
A、领先战略
B、坚壁战略
C、收获战略
D、撤让战略
E、快速放弃战略
三、判断题(共5题，25分)
1.分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。
A、正确
B、错误
2.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。
A、正确
B、错误
3.1、新兴产业常面临着多样化的市场需求。（ ）
A、对
B、错
4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
A、正确
B、错误
5.2、战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ）
A、对
B、错
