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企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.
一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职能战略三个层次。
企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动基础。
战术是为实现战略的一种手段。
一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
企业使命比较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命的具体化。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
企业的使命就是企业宗旨。
战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。
“三察三看”中的目的是发现（）。
对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）。
进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ）
“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。”拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）。
ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
下面哪个属于企业的无形资产（ ）。
供给侧推演的内容不包括（）。
以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
业务增长型战略的主题是（）。
资料收集中的内部资料不包括？（）。
商业生态环境演进的七大趋势主要包括（ ）。
企业能力主要包括（ ）。
企业获得累积性优势的途径主要有（ ）。
战略推演的主要要素是（ ）。
路线设计主要是指设计公司的（ ）路线。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
战略推演就是战略规划。
战略的本质是驱动价值创造。
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.国开答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
需求侧推演的内容不包括（）。
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
战略推演是指（）。
战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
波特的五力模型不包括（）。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素。
2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
机会洞察的首要工作是（）。
云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
下列哪项不属于路线设计的内容（）。
机会洞察三段论逻辑包括？（ ）。
PEST模型包括（ ）。
迈克尔波特认为战略的核心是要解决（ ）问题。
SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）。
企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要的基本途径（ ）。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
战略与战略推演是一种包含关系。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
知己知彼是战略推演的前提。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
标杆选择的标准不包括（）。
战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。
企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
差异化战略的实施不需要具备一定的条件和组织要求。
基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“可做”与“能做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
波特教授提出的“五种力量模型”是一种产业环境的分析工具。
行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体）享用来自中国的优质科技产品”基于以上信息，体现了小米业务设计的哪个方面？（ ）
以下业务设计中，（ ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略（）。
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（ ）。
核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（）。
周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（ ）。
airbnb（爱彼迎专业旅行房屋租赁）提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（ ）。
企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（ ）。
当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）。
明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（ ）。
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（ ）.
客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素（ ）.
“创新赶超”重点放在（ ）.
以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ）。
直接渠道的优点是产销直接见面，没有中间商赚差价，有利于企业降低流通费用，及时了解市场行情，开展维护服务等，但需要企业承担大量的资源投入。
工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化战略，集中化战略。
集中化战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路径。
对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。
一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
市场细分的实质是需求的细分。
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（ ）。
业务设计组成不包含( )。
客户选择是业务设计的（ ），没有客户就没有企业存在的价值。
华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？（ ）
企业战略目标通常不包括哪个内容（ ）。
企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（ ）。
企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为（ ）。
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（ ）。
“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（ ）。
宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）。
通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（ ）。
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
市场领先行型动路线涉及的行动方针包含（ ）.
渠道通路具备以下哪几种功能？( ).
行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）.
总体路线回答的问题是（ ）.
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。
差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。�一种战略。
公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。
如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
核心资源是业务模式赖以有效运转的物质基础，也是业务模式创新的重要约束条件。
SwOT分析法是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。8.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准，即占用性(appropriability)、耐久性(durability)、转移性（transferability)、复制性(replicability)。
企业核心资源分类主要体现在以下哪些类型（ ）.
在成熟产业中选择竞争战略时，若是大批量生产，则成本领先战略较好。
对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
发行企业债属于直接融资。
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略是有利的。
行动路线对应的是公司层战略。
战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
较晚进入新兴产业，虽然风险较小，但竞争激烈，企业会得到很大的收益。
创新赶超型战略的方针是“完善管理、提升技术、进军海外”。
组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
新兴产业是指由于技术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。
对于多元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
可以调配和使用资源，利用资源去开发和捕捉市场机会，并保持企业的资源组合和外部环境动态匹配的能力是指（ ）。
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（ ）
可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（ ）。
随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（ ）。
组织结构主要调整策略不包括（ ）。
韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（ ）。
京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（ ）的价值主张。
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。
客户模式设计的核心是客户选择，解决的是（ ）问题。
资源配置的逻辑不包括（ ）的过程。
在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（ ）。
资源配置的目的是为战略实施提供（ ）的精准配置。
1965年，安索夫在《公司战略》一书中，将企业战略分为（ ）。
开展业务设计，需要考虑（ ）。
企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）。
战略推演结果检测一般应当按照（ ）原则进行。
资源配置主要是指配置（ ）资源。
人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。
体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
物的配置通过战略级项目投资来实现。
机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。
基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院波特提出来的。
资源基础理论认为，企业拥有的资源都是有形的。
认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。
战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
早期就进入新兴产业将会冒较大的风险，但也会得到较大的收益。
2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（ ）。
直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（ ）。
资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（ ）逻辑来配置资源。
房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（ ）分析有利于房地产公司把握先机。
互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）。
2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（ ）分析。
波特提出的赢得竞争优势的三种竞争战略不包括（ ）。
以下哪项属于市场领先型战略的方针（ ）。
马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（ ）。
企业组织结构呈现的新趋势不包括（ ）。
吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（ ）。
总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（ ）内容。
核心能力理论认为企业所拥有的具有（ ）特征的资源与能力，能够为企业带来持久优势。
典型组织结构形式主要有（ ）。
体制机制的优化设计要遵循以下原则（ ）。
企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）。
开展业务设计，需要考虑（ ）。
产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况。
波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。
关键资源中的财，可以用（ ）来反映。
