奥鹏作业网平时作业二
战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。
企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
差异化战略的实施不需要具备一定的条件和组织要求。
基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“可做”与“能做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
波特教授提出的“五种力量模型”是一种产业环境的分析工具。
行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体）享用来自中国的优质科技产品”基于以上信息，体现了小米业务设计的哪个方面？（ ）
以下业务设计中，（ ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略（）。
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（ ）。
核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（）。
周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（ ）。
airbnb（爱彼迎专业旅行房屋租赁）提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（ ）。
企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（ ）。
当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）。
明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（ ）。
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（ ）.
客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素（ ）.
“创新赶超”重点放在（ ）.
以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ）。
直接渠道的优点是产销直接见面，没有中间商赚差价，有利于企业降低流通费用，及时了解市场行情，开展维护服务等，但需要企业承担大量的资源投入。
工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化战略，集中化战略。
集中化战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路国开答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
径。
对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。
一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
市场细分的实质是需求的细分。
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（ ）。
业务设计组成不包含( )。
客户选择是业务设计的（ ），没有客户就没有企业存在的价值。
华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？（ ）
企业战略目标通常不包括哪个内容（ ）。
企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（ ）。
企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为（ ）。
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（ ）。
“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（ ）。
宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）。
通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（ ）。
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
市场领先行型动路线涉及的行动方针包含（ ）.
渠道通路具备以下哪几种功能？( ).
行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）.
总体路线回答的问题是（ ）.
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。
差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。�一种战略。
公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。
如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
核心资源是业务模式赖以有效运转的物质基础，也是业务模式创新的重要约束条件。
SwOT分析法是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。8.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准，即占用性(appropriability)、耐久性(durability)、转移性（transferability)、复制性(replicability)。
企业核心资源分类主要体现在以下哪些类型（ ）
