奥鹏作业网形考任务测验一
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）
1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）
2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）
3、战略管理具有以下特点：（）
4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）
5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）
6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
7、对企业所处的经济因素进行分析，一般包括以下内容：（）
8、按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着以下几种基本的竞争力量，它们是（）。
9、在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：（）
10、对竞争对手的分析有以下几种诊断要素：（）
1、战略管理是整合性管理理论，是企业基本的管理理论。（）
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）
3、战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。（）
4、战略管理和日常职能管理的根本区别在于职能管理对一个企业具有长期性和全局性的影响，它考虑的因素更复杂、更全面。（）
5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
6、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。（）
7、市场信号是竞争对手意图、动机、目标或内部情况的外在表现，是了解竞争对手的一个重要方面。所有的市场信号都是真实的。（）
8、当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（）
9、当行业增长迅速的时候，现在企业之间的竞争会变得更加激烈。（）
10、替代产品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品，比如，手机对电脑的替代。
形考任务测验二
1、以下关于企业内部条件的说法不正确的是：（）。
2、判断核心能力的四种评价标准中，（）才是最基本和必须具备的一种能力。
3、SWOT分析矩阵中的S，代表的是企业的：（）。
4、按照SWOT分析矩阵，企业可能采取多种组合策略，其中（）策略是一种最理想的组合。
5、（）就是认清企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。它是企业制定战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，也是分配企业资源的基础。
1、以下关于核心能力的特征描述正确的是：（）。
2、企业核心能力体现为一系列技能、技术、知识的综合体，要准确、全面地分析和评价一个企业的核心能力可以从以下几个方面入手：（）。
3、企业内部条件分析方法包括：（）。
4、按照波特提出的价值链分析法，以下活动属于基本活动要素的有：（）。
5、按照环境、能力与战略的匹配关系，不同环境下的企业战略可分为以下几种类型：（）。
6、一般而言，企业对利益相关者的社会责任包括以下内容：（）。
7、以下哪些选项（）符合企业宗旨的定义。
8、要确定一个企业的宗旨，首先要回答两个问题，一是我们现在的企业是什么，二是我们的企业将来应该是什么。其中，对第二个问题的分析和回答主要包括以下内容：（）。
9、企业战略目标的制定原则是：（）。
10、一般来说，危机具有以下几个突出的特点：（）。
1、区别资源和能力对理解企业的竞争是非常重要的。一个企业可能具有很多资源，但是除非这个企业具有使这些资源有效发挥作用的能力，否则这些资源对企业来说就是没有价值的。（）
2、核心能力是组织中的积累性知识，它可能深藏在组织操作层面的各项工作中。（）
3、传统观念认为企业间的竞争是最终产品的竞争，而核心能力理论则认为，企业间的竞争本质上是核心能力之争。（）
4、判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，就是看其能否产生持久性竞争优势。（）
5、价值链中的价值活动分为了两大类，即基本活动和支持性活动。人力资源管理属于基本活动。（）
6、为了超越竞争对手，企业可以使用经济效益法来了解企业所应该达到的业绩标准。（）
7、经济效益是指产品或服务的单位成本随着累计产品产量或服务量的增加而降低的规律。企业可以通过悠久的生产历史而达到生产成本的降低，从而获得低成本的竞争优势。（）
8、制定企业战略目标是从确定企业使命开始的，企业使命包括企业哲学和企业宗旨两个方面。企业宗旨规定了企业经营活动的行为准则，而企业哲学则确定了企业未来的经营活动范围和企业的属性。（）
9、危机管理的目的是避免或者减轻危机带给企业的损害和威胁。（）
10、企业战略目标是为完成企业使命而必须达到的行动结果，就是企业的财务目标或经济目标。（）
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形考任务测验三
1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额
4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
3、战略联盟的形式有：（）。
4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。它一般包括以下几种战略：（）。
5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
6、成本领先战略的优点在于：（）。
7、企业要实施差异化战略，需具备以下条件：（）。
8、产业按其竞争结构状况和生命周期的不同阶段，可以划分为以下几种类型：（）。
9、企业的市场竞争地位可以概括为以下几种类型（）。
10、我们可以从以下（）要素着手对企业的竞合战略进行分析。
1、当企业发展太快，导致其经营规模超出了其管理资源，进行发生低效率的情况时，适宜采用发展战略。（）
2、没有所谓的“最好的”公司战略，每一种公司战略的选择都要考虑多种因素。但是，好的公司战略要能够做到：一让公司总部能够增加业务单位的价值，二让公司业务有一个恰当的组合，三要能够增强公司管理人员对多样化的控制能力和容许的程度。（）
3、公司实施发展战略的方式有多种，既有“内涵式”发展，也有“外延式”发展，每一种发展方式均有利弊，需审慎选择。比如，外延式发展最大的优势是通过自身建立能力，但是它也会导致资源的过度使用。（）
4、“放弃战略”是指减少公司在某一特定领域内的投资。（）
5、差异化战略是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。
6、价值创新是红海战略的基石。只重价值、不重创新，或者只重创新、不重价值，都是不可取的。（）
7、一个好的蓝海战略要能够：重点突出、另辟蹊径和令人信服。（）
8、企业开展国际化经营的直接目的是占领更大的国际市场和获得更多的利润，实际上是使公司的资源和能力得到战略延伸，为企业创造更大的价值。（）
9、公司层面的国际化战略包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略，每个国际化战略都各有利弊，应根据分公司在当时当地的情况来决定。（）
10、企业竞争战略的选择既要看业务单位所在的产业结构，也要看其所处的市场竞争地位，二者缺一不可。（）
形考任务测验四
1、有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于（）。
2、（）是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。这是最常见的变革形式。
1、战略与组织结构的这种主从关系具体表现在以下几个方面：（）。
2、比较典型的组织结构类型有：（）。
3、职能型组织结构所适应的战略条件是（）。
4、矩阵型组织结构所适应的战略条件是（）。
5、战略领导力的构成要素有：（）。
6、在管理战略变革的过程中，可以运用以下（）方法对人们施加影响以取得他人的合作。
7、成功的战略变革需要管理者积极地领导它，这包括以下基础活动：（）。、
8、激励人们进行变革，通常需要经历以下（）步骤。
1、在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面是：将战略与组织结构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配。它们之间匹配的程度，将最终影响企业的绩效。（）
2、战略的前导性是指企业战略的变化要慢于组织结构的变化。（）
3、企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织结构服从于战略。（）
4、组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。（）
5、网络型组织结构不是按职能或任务来组织，而是按产品、相关的经营单位、地区或顾客类型来进行组织。（）
6、多分部型组织结构的优点是：灵活机动性和适应性较强。它有利于将具有各种专长的有关人员调集在一起，从而实现更好的工作效率。
7、管理与领导是有一定差别的。领导主要处理程序性的、日常性的和规范性的问题，更注重应用技术和方法处理问题；而管理则注重于为人们提供十分未来前景和方向性的决策，主要处理变化的问题。（）
8、领导与管理之间存在着差别，并且领导与管理更为重要。（）
9、战略领导者心中要有明确的组织愿景，尤其是在竞争激烈的环境中，能够清晰地表达出组织的具体愿景是领导者的一项重要能力。（）
10、在战略管理中，战略的匹配性是非常重要的问题，领导者的能力或风格也必须与所选定的战略类型相匹配，只有如此，才能保证战略的成功实施。（）
11、公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题，即明确公司的董事会、经理层和股东之间的权利和义务，厘清公司事务决策的程序和规则。（）
12、关于战略变革，有两种不同的观点。一种观点认为，变革是连续的；第二种观点则认为，变革是一个阶段性的均衡过程。（）
13、有证据表明，连续变革更有利于变革，因为渐进式变革可以使组织内员工逐渐建立起个人技能、常规与信念，这样有利于提高变革效率并获得员工的支持。（）
14、人们因多种原因而反对变革，其中包括：惰性、错误的时机、突然性、来自同事的压力、个人利益、误解以及不同的评价结果。（）
15、有时管理者会利用更微妙、更隐蔽的技巧来实施改革。比如，操纵的一种表现形式是拉拢，通过的做法是，为反对者在变革过程中安排一个对其有吸引力的角色，反对团体的领导人通常成为拉拢的对象。（）
