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国开(南京开放大学)23春《公共部门人力资源管理》形考任务3【标准答案】

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形考任务3:阶段性测试(第1-9章,权重25%,需辅导教师评阅)

试卷总分:100  得分:0

 

一、不定项选择题(每题2分,30题共计60分;每题至少有一个答案是正确的,多选或者少选均不能得分)

 

1.准确的人力资源预测是人员招募的重要环节,它的主要方法包括( )。

A.部门意见法

B.专家评价法

C.德尔菲法

D.工作研究法

 

2.培训在整个公共部门中具有( )的作用。

A.培训是提高公共部门人员思想道德和政治水平的重要手段

B.培训可以有效地改进和提高公共部门人员的工作绩效

C.合理的培训体系可以提高公共部门人员的稳定性

D.培训是推进组织文化建设的重要手段之一

 

3.人力资源是资源的一种,是以人为载体的资源,是存在于人体中以( )为具体表现的经济资源。

A.知识

B.技能

C.能力

D.体能

 

4.我国古代的”卧薪尝胆”、”破釜沉舟”的故事充分说明了( )的重大作用。

A.情感激励

B.危机激励

C.荣誉激励

D.目标激励

 

5.绩效考核主要从( )进行。

A.业绩

B.能力和潜力

C.态度

D.能力和素质

 

6.中华人民共和国成立初期,我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作,因此对公共部门实行了( )的薪酬制度。

A.供给制与津贴相结合

B.低工资、多福利

C.低工资、广福利

D.高工资、多福利

 

7.一般来说,( )是影响人力资源需求结构和数量的重要变量,预测者要善于分析这些因素,要善于收集历史资料,为预测打好基础。

A.组织职能

B.工作方法

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D.管理方式

 

8.完善我国公共部门人力资源监控与约束的基本方略要在( )进行改革完善,建立一个以专业化为主、多头参与的监控与约束体系。

A.监控与约束理念

B.监控与约束制度

C.监控与约束机制

D.监控与约束方式、方法

 

9.通常培训需求分析从( )进行。

A.财务分析

B.组织分析

C.任务分析

D.个人分析

 

10.共享经济对人力资源管理的影响主要体现在( )。

A.松散型人力资源

B.人力资源全球库

C.市场化结算体系

D.依托移动互联网

 

11.培训需求分析方法有很多,其中最常用的有( )。

A.观察法

B.问卷调查法

C.资料查阅法

D.访问法

 

12.麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。

A.共有价值观

B.战略

C.人员

D.制度

 

13.培训效果评估最有代表性的观点是柯克帕特里克评估模型(简称柯氏评估模型),柯氏评估模型从( )对培训项目进行评估。

A.反应评估

B.学习评估

C.行为评估

D.结果评估

 

14.( )是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法,主要用于初步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡的组织的预测。

A.比率分析法

B.直觉预测法

C.回归预测法

D.趋势预测法

 

15.经济性薪酬主要是指以货币形式支付给劳动者的薪酬,由( )构成。

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利

 

16.我国公务员职位分类遵循的原则包括( )。

A.兼顾原则

B.渐进原则

C.法制原则

D.统一原则

 

17.( )是人力资源管理的前提和基础,直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。

A.绩效管理

B.人力资源规划

C.人力资源招募

D.人力资源培训

 

18.人力资源不同于其他经济资源的一个显著特征就是其( ),具体表现在未来收益目标的多样性和外部效应的社会性方面。

A.附着性

B.能动性

C.双重性

D.社会性

 

19.绩效管理中,绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的( ) 。

A.工作规范书

B.岗位职责

C.岗位规范

D.工作说明书

 

20.互联网技术对人力资源管理的影响主要体现在( )。

A.改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式

B.人力资源管理模式发生了迭代升级

C.变革了传统人力资源管理技术

D.从战略层面提升人力资源管理的地位

 

21.人力资源管理的运作模式要服务于客户需求的满足,同服务外部客户一样,最难满足的是定制化需求,为此( )角色应运而生。

A.业务的合作伙伴

B.领域专家

C.人力资源标准服务的提供者

D.人力资源标准服务设计者

 

22.工作分析的类型包括( )。

A.职能性工作分析

B.能力性工作分析

C.关键性工作分析

D.多方面工作分析

 

23.( )主要适用于短期和中期的预测,在长期预测中很少使用。

A.比率分析法

B.直觉预测法

C.回归预测法

D.趋势预测法

 

24.在一般情况下,( )是职工劳动报酬的主要部分。

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利

 

25.实质惩罚,包括( )是对严重违法违纪公职人员的惩罚。

A.记大过

B.降级

C.撤职

D.记过

 

26.德才兼备原则就是要求全面考察公共部门求职者的( ),确保所招募人员符合“德才兼备”的标准。

A.政治素质

B.个人品德

C.知识素质

D.能力素质

 

27.工作分析的( ),决定了其全员参与性的特征。

A.系统性

B.基础性

C.参与性

D.动态性

 

28.在工作分析结果的表现形式中,工作描述是最直接、最原始、最基础的形式,( )都是在工作描述的基础上再生和开发出来的。

A.工作说明书

B.资格说明书

C.职务说明书

D.职级说明书

 

29.“三支柱”模式对公共部门人力资源管理的影响表现在( )。

A.公共部门人力资源管理也要“以人为本”

B.公共部门人力资源管理的基本职能与私营部门并无二致

C.市场经济体制的不断完善为公共部门人力资源管理变革创造了条件

D.现代信息技术提高了公共部门应用“三支柱”模式的可行性

 

30.( )是对工作的横向划分。

A.职门

B.职组

C.职系

D.职等

 

 

二、判断题(每题2分,20题共40分,对的在括号中打√,错误的在括号中打×)

 

31.古代的韩非子对赏罚的论述在我国古代思想家中是最具特色的,他从人性恶出发,得出结论:”人情者,有好恶,故赏罚可用” 。( )

 

32.对于公共部门而言,人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理,组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理,特别是绩效考核,按照干部的管理归属,一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。( )

 

33.晋升规划一般通过晋升比率、晋升年资、晋升时间等指标来表达。( )

 

34.广告招募是公共部门外部招募的最好方式。( )

 

35.效益有多个方面,除了经济效益,还有社会效益,国有企业对培训投入要进行经济效益的评估,政府部门对培训投入则要进行社会效益的评估。( )

 

36.关键绩效指标的理论基础是“二八法则”,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住这20%的关键行为,对其进行分析和衡量,就能抓住绩效考核的重心。( )

 

37.共享经济下人力资源管理模式主要以松散型的非雇佣形式为主要特点,呈现出人力资源全球化态势,利用互联网特点提高人力资源管理的主动性和灵活性。( )

 

38.资格说明书是在工作描述基础上对任职资格的界定与说明。它以“事”为中心,主要说明什么样的人能胜任某项工作的问题。资格说明书可以为人员招聘、培训、考评、甄选与任用提供依据。( )

 

39.人民代表大会制度是我国的根本政治制度,其监督权是宪法确定的,具有层次最高、权威最大、范围最广和最有法律效力的特点,在我国监督体系中占有重要地位。( )

 

40.职等是指同职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。( )

 

41.使用回归预测法的关键是要找出那些与人力资源需求高度相关的变量,这样建立起来的回归方程预测效果才会比较好。( )

 

42.公共部门是指拥有公共权力、以谋取公共利益为目的的各种组织机构,在我国包括政府部门、事业单位、非营利性的非政府组织,不包括国有企业。( )

 

43.中华人民共和国成立初期,我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作,因此对公共部门实行了“供给制”的薪酬制度。( )

 

44.根据国家事业单位分类改革精神,我国的事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位。( )

 

45.从结果来看,战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题:与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。( )

 

46.人力资源管理“三支柱”模式在私营部门人力资源管理中的应用,其根本就是强调以人为中心,强化人在组织中的作用,通过资源整合发挥人的主观能动性,使各管理环节形成闭环,达到优化组织结构、合理分配人力资源的目的。( )

 

47.对管理对象而言,外附激励只是一种外在影响因素,决定其行为发展的是内滋激励,外附激励通过内滋激励起作用。( )

 

48.我国的事业单位具有极强的公共性,其收入来源、运行机制和组织目的均明显不同于以盈利为目的的私营部门,理应归入公共部门。( )

 

49.未来的人力资源管理者要扮演工程师兼销售员兼客户经理的角色,一方面人力资源管理者要具有专业的知识与技能,另一方面人力资源管理者要具有向管理者及员工推销人力资源产品与服务方案的技能。( )

 

50.绩效管理不仅是组织中人力资源管理的重要组成部分,而且其效果直接关系到组织的长远发展。( )

 

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