奥鹏作业网《管理学原理2074》22秋在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.由纵横两套管理系统组成的组织结构是（ ）
A.事业部制组织结构
B.直线制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
2.组织中所有活动的最终指向是（ ）
A.战略
B.使命
C.目的
D.政策
3.发现生产流程中的劳动分工原理的第一人是（ ）
A.亚当·斯密
B.德鲁克
C.斯金纳
D.梅奥
4.带薪年假属于（ ）
A.股权激励
B.物质激励
C.榜样激励
D.情感激励
5.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
6.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
A.战略决策
B.战术决策
C.常规决策
D.经验决策
7.组织作为一个系统，是由许多成员、岗位、部门和层级，按照一定的联络形式排列组合而成的框架体系，这体现组织的特征为（ ）
A.目的性
B.复杂性
C.整体性
D.开放性
8.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：
A.常规决策
B.科学决策
C.战略决策
D.战术决策
9.“复杂人”假设的提出者是（ ）
A.泰勒
B.梅奥
C.沙因
D.德鲁克
10.组织活动中采用最广泛划分部门的方法是（ ）
A.地区部门化
B.程序部门化
C.产品部门化
D.职能部门化
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
A.组织是一个职务结构或职权结构川大答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
B.组织是一个责任系统
C.组织工作要充分考虑正式组织的影响
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
12.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
A.管理者与其下属双方的能力
B.授权
C.管理任务的性质
D.分权
13.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
14.波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
15.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：
A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能
B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人
C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切
D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺
16.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：
A.产品的消费量
B.产品的生产量
C.资本的实力
D.行业本身的性质
17.系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：
A.科学确定或适当调整本系统的目标方向
B.准确而及时地传达最高层次地决策
C.制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现
D.严格考核下一层次对决策方案地执行情况，并协调下一层次各要素之间的关系
18.控制活动的基本要素是：
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
19.沟通的原则有：
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.正式组织策略性运用原则
20.非常规决策体现的决策特性有：
A.新颖性
B.重复性
C.例外性
D.不可预见性
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
22.所谓人尽其才，才尽其用，实质上就是发挥人的优势能力，扬长避短。
23.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天”。
24.滚动计划法是一种定期修订计划的方法。
25.职权与特定的个人相联系。
26.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
27.管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
28.有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或者方案，而不必完全按照上级的指示行事。
29.按照人数的多寡来划分部门是最普遍的一种部门划分方法。
30.管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
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