奥鹏作业网23春中传媒《企业战略管理》平时作业
共50道题 总分：100分
一、单选题(共25题，50分)
1.战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ）
A、彼得.德鲁克
B、安索夫
C、亨利.明茨伯格
D、弗雷德.戴维
2.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（ ）。
A、现行战略
B、市场占有率
C、宏观环境
D、关键成功因素
3.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
4.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（ ）的威胁。
A、购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
5.维持类经营单位所在的象限也称为（ ）。
A、黄灯区
B、绿灯区
C、红灯区
D、蓝灯区
6.与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（ ）。
A、合作式多部门结构
B、事业部式多部门结构
C、竞争式多部门结构
7.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业的经营哲学
D、企业的社会责任
8.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）
A、信息输入阶段
B、信息输出阶段
C、匹配阶段
D、决策阶段
9.（ ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。
A、市场渗透
B、多元化
C、市场开发
D、产品开发
10.（ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
A、专门化
B、集权化
C、分权化
D、规范化
11.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。
A、完全竞争市场
B、完全垄断市场
C、垄断竞争市场
D、寡头垄断市场
12.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品 是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
13.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A、专门化
B、集权化
C、分权化
D、规范化传媒答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
14.下列哪项是集中化战略的实施条件。（ ）
A、大量的市场需求
B、较强的创造能力和营销能力
C、丰富的高效运作经验
D、大规模的生产能力
15.（ ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A、战略目标
B、利润目标
C、企业使命
D、战略方案
16.（ ）一词，根据牛津字典的解释，是 人们所梦想的、超现实的未来影像 。
A、使命
B、愿景
C、梦想
D、遐想
17.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。
A、核心文化
B、核心理念
C、系统思考
D、核心目的
18.（ ）的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。
A、族群组织
B、学习型组织
C、虚拟组织
19.寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一 是哪一种公司层国际化战略。（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
20.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。
A、树立正确的战略思想
B、对战略环境进行认真分析研究
C、确定企业的使命
D、规定企业战略目标
21.在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。
A、无形资源 有形资源
B、有形资源 无形资源
C、资源 能力
D、能力 资源
22.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A、企业文化
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业使命
23.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）
A、对待外部环境的态度
B、对待风险的态度
C、决策者需要和价值观
D、决策者的文化水平
24.“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。”是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
25.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、稳定的高利润
C、低利润高风险
D、稳定的低利润
二、多选题(共5题，10分)
1.下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。
A、产品差别化
B、固定资产高度专门化
C、协同关系的密切程度
D、感情障碍
2.战略控制的特征（ ）。
A、渐进性
B、交互性
C、系统性
D、长期性
3.行业的现状及其前景分析主要从（ ）进行分析。
A、行业的寿命周期
B、行业的规模
C、行业的技术状况
D、行业内战略集团
4.企业自身实力的分析，主要应从（ ）方面进行。
A、产品实力
B、资源能力
C、营销能力
D、技术能力
E、企业战略优势
5.下面哪种战略是公司层国际化战略。（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
三、判断题(共20题，40分)
1.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
A、错误
B、正确
2.进入壁垒高与退出壁垒低对获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则对获利能力最坏的产业。（ ）
A、错误
B、正确
3.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
A、对
B、错
4.竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（ ）
A、错误
B、正确
5.一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）
A、对
B、错
6.任何一个企业的使命都对可度量的，对对态度、前景和方向的描述。（ ）
A、错误
B、正确
7.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）
A、对
B、错
8.围绕企业对错该变以及该怎样变，即战略变革的源 与 内在逻辑 问题，而存在于战略变革表面下的 根本 问题，即 战略变革动因 ，才对企业战略变革问题的核心与关键所在。（ ）
A、错误
B、正确
9.企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（ ）
A、错误
B、正确
10.竞争战略属于公司层战略。（ ）
A、对
B、错
11.竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
A、对
B、错
12.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A、错误
B、正确
13.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
A、对
B、错
14.ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（ ）
A、对
B、错
15.核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）
A、对
B、错
16.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
A、错误
B、正确
17.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A、对
B、错
18.企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。（ ）
A、错误
B、正确
19.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
A、对
B、错
20.现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的对在于其产品由国内市场走向国际市场。（ ）
A、错误
B、正确
23春中传媒《企业战略管理》平时作业
共50道题 总分：100分
一、单选题(共25题，50分)
1.战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ）
A、彼得.德鲁克
B、安索夫
C、亨利.明茨伯格
D、弗雷德.戴维
2.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（ ）。
A、现行战略
B、市场占有率
C、宏观环境
D、关键成功因素
3.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
4.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（ ）的威胁。
A、购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
5.维持类经营单位所在的象限也称为（ ）。
A、黄灯区
B、绿灯区
C、红灯区
D、蓝灯区
6.与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（ ）。
A、合作式多部门结构
B、事业部式多部门结构
C、竞争式多部门结构
7.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业的经营哲学
D、企业的社会责任
8.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）
A、信息输入阶段
B、信息输出阶段
C、匹配阶段
D、决策阶段
9.（ ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。
A、市场渗透
B、多元化
C、市场开发
D、产品开发
10.（ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
A、专门化
B、集权化
C、分权化
D、规范化
11.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。
A、完全竞争市场
B、完全垄断市场
C、垄断竞争市场
D、寡头垄断市场
12.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品 是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
13.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A、专门化
B、集权化
C、分权化
D、规范化
14.下列哪项是集中化战略的实施条件。（ ）
A、大量的市场需求
B、较强的创造能力和营销能力
C、丰富的高效运作经验
D、大规模的生产能力
15.（ ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A、战略目标
B、利润目标
C、企业使命
D、战略方案
16.（ ）一词，根据牛津字典的解释，是 人们所梦想的、超现实的未来影像 。
A、使命
B、愿景
C、梦想
D、遐想
17.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。
A、核心文化
B、核心理念
C、系统思考
D、核心目的
18.（ ）的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。
A、族群组织
B、学习型组织
C、虚拟组织
19.寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一 是哪一种公司层国际化战略。（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
20.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。
A、树立正确的战略思想
B、对战略环境进行认真分析研究
C、确定企业的使命
D、规定企业战略目标
21.在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。
A、无形资源 有形资源
B、有形资源 无形资源
C、资源 能力
D、能力 资源
22.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A、企业文化
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业使命
23.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）
A、对待外部环境的态度
B、对待风险的态度
C、决策者需要和价值观
D、决策者的文化水平
24.“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。”是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
25.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、稳定的高利润
C、低利润高风险
D、稳定的低利润
二、多选题(共5题，10分)
1.下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。
A、产品差别化
B、固定资产高度专门化
C、协同关系的密切程度
D、感情障碍
2.战略控制的特征（ ）。
A、渐进性
B、交互性
C、系统性
D、长期性
3.行业的现状及其前景分析主要从（ ）进行分析。
A、行业的寿命周期
B、行业的规模
C、行业的技术状况
D、行业内战略集团
4.企业自身实力的分析，主要应从（ ）方面进行。
A、产品实力
B、资源能力
C、营销能力
D、技术能力
E、企业战略优势
5.下面哪种战略是公司层国际化战略。（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
三、判断题(共20题，40分)
1.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
A、错误
B、正确
2.进入壁垒高与退出壁垒低对获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则对获利能力最坏的产业。（ ）
A、错误
B、正确
3.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
A、对
B、错
4.竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（ ）
A、错误
B、正确
5.一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）
A、对
B、错
6.任何一个企业的使命都对可度量的，对对态度、前景和方向的描述。（ ）
A、错误
B、正确
7.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）
A、对
B、错
8.围绕企业对错该变以及该怎样变，即战略变革的源 与 内在逻辑 问题，而存在于战略变革表面下的 根本 问题，即 战略变革动因 ，才对企业战略变革问题的核心与关键所在。（ ）
A、错误
B、正确
9.企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（ ）
A、错误
B、正确
10.竞争战略属于公司层战略。（ ）
A、对
B、错
11.竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
A、对
B、错
12.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A、错误
B、正确
13.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
A、对
B、错
14.ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（ ）
A、对
B、错
15.核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）
A、对
B、错
16.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
A、错误
B、正确
17.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A、对
B、错
18.企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。（ ）
A、错误
B、正确
19.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
A、对
B、错
20.现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的对在于其产品由国内市场走向国际市场。（ ）
A、错误
B、正确
23春中传媒《企业战略管理》平时作业
共50道题 总分：100分
一、单选题(共25题，50分)
1.战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ）
A、彼得.德鲁克
B、安索夫
C、亨利.明茨伯格
D、弗雷德.戴维
2.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（ ）。
A、现行战略
B、市场占有率
C、宏观环境
D、关键成功因素
3.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
4.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（ ）的威胁。
A、购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
5.维持类经营单位所在的象限也称为（ ）。
A、黄灯区
B、绿灯区
C、红灯区
D、蓝灯区
6.与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（ ）。
A、合作式多部门结构
B、事业部式多部门结构
C、竞争式多部门结构
7.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业的经营哲学
D、企业的社会责任
8.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）
A、信息输入阶段
B、信息输出阶段
C、匹配阶段
D、决策阶段
9.（ ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。
A、市场渗透
B、多元化
C、市场开发
D、产品开发
10.（ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
A、专门化
B、集权化
C、分权化
D、规范化
11.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。
A、完全竞争市场
B、完全垄断市场
C、垄断竞争市场
D、寡头垄断市场
12.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品 是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
13.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A、专门化
B、集权化
C、分权化
D、规范化
14.下列哪项是集中化战略的实施条件。（ ）
A、大量的市场需求
B、较强的创造能力和营销能力
C、丰富的高效运作经验
D、大规模的生产能力
15.（ ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A、战略目标
B、利润目标
C、企业使命
D、战略方案
16.（ ）一词，根据牛津字典的解释，是 人们所梦想的、超现实的未来影像 。
A、使命
B、愿景
C、梦想
D、遐想
17.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。
A、核心文化
B、核心理念
C、系统思考
D、核心目的
18.（ ）的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。
A、族群组织
B、学习型组织
C、虚拟组织
19.寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一 是哪一种公司层国际化战略。（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
20.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。
A、树立正确的战略思想
B、对战略环境进行认真分析研究
C、确定企业的使命
D、规定企业战略目标
21.在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。
A、无形资源 有形资源
B、有形资源 无形资源
C、资源 能力
D、能力 资源
22.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A、企业文化
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业使命
23.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）
A、对待外部环境的态度
B、对待风险的态度
C、决策者需要和价值观
D、决策者的文化水平
24.“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。”是哪一种公司层国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
25.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、稳定的高利润
C、低利润高风险
D、稳定的低利润
二、多选题(共5题，10分)
1.下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。
A、产品差别化
B、固定资产高度专门化
C、协同关系的密切程度
D、感情障碍
2.战略控制的特征（ ）。
A、渐进性
B、交互性
C、系统性
D、长期性
3.行业的现状及其前景分析主要从（ ）进行分析。
A、行业的寿命周期
B、行业的规模
C、行业的技术状况
D、行业内战略集团
4.企业自身实力的分析，主要应从（ ）方面进行。
A、产品实力
B、资源能力
C、营销能力
D、技术能力
E、企业战略优势
5.下面哪种战略是公司层国际化战略。（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
三、判断题(共20题，40分)
1.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
A、错误
B、正确
2.进入壁垒高与退出壁垒低对获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则对获利能力最坏的产业。（ ）
A、错误
B、正确
3.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
A、对
B、错
4.竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（ ）
A、错误
B、正确
5.一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）
A、对
B、错
6.任何一个企业的使命都对可度量的，对对态度、前景和方向的描述。（ ）
A、错误
B、正确
7.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）
A、对
B、错
8.围绕企业对错该变以及该怎样变，即战略变革的源 与 内在逻辑 问题，而存在于战略变革表面下的 根本 问题，即 战略变革动因 ，才对企业战略变革问题的核心与关键所在。（ ）
A、错误
B、正确
9.企业战略的变化慢于组织结构的变化，组织结构的变化常常快于战略的变化速度。（ ）
A、错误
B、正确
10.竞争战略属于公司层战略。（ ）
A、对
B、错
11.竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
A、对
B、错
12.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A、错误
B、正确
13.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
A、对
B、错
14.ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。（ ）
A、对
B、错
15.核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）
A、对
B、错
16.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
A、错误
B、正确
17.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
A、对
B、错
18.企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。（ ）
A、错误
B、正确
19.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
A、对
B、错
20.现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的对在于其产品由国内市场走向国际市场。（ ）
A、错误
B、正确
