奥鹏作业网《企业战略策划2081》19秋在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
A.经济力量
B.生态环境力量
C.政治—法律力量
D.技术力量
2.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A.让需要这个流程产出的人执行该流程
B.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
C.围绕任务，而不是结果来组织。
D.一次就在信息源头把信息捕捉住
3.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A.降低进攻激励
B.提高结构壁垒
C.提高报复预期
D.创新核心技术与能力
4.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A.识别资源差距
B.识别企业资源
C.把公司优势组合成特殊能力
D.培育公司的核心竞争力
5.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A.测评实际业绩
B.把实际业绩与历史业绩进行比较
C.建立业绩标准
D.决定测评什么
6.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别这些影响这些趋势的因素
B.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
7.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
A.破产、清算
B.暂停
C.同心多元化
D.出售、剥离
8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A.满足顾客需求的过程差异更大
B.消除不增值的工作降低成本
C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D.产品和服务质量更好、差异更小
9.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
A.资金要求
B.规模经济
C.竞争者数量
D.产品特色
10.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.瓦解
B.整合
C.吸收
D.分隔
11.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A.长期评估法
B.股权激励法
C.权重因素法
D.战略资金法
12.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A.替代品容易获得
B.供应商容易前向一体化
C.供应商产业由少数公司主导
D.产品或服务非常独特
13.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A.推广
B.折扣
C.品牌名
D.包装
14.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A.超越事业部
B.职能结构
C.简单结构
D.分部式结构
15.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A.退出壁垒高低
B.固定成本多寡
C.分销网络的可获性
D.产业增长速度
16.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定有助于实现个人价值的目标
B.设定并交流公司目标
C.定期评价与目标相关的绩效
D.制定为达到目标需要执行的行为计划
17.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A.增加经营成本
B.利润较低
C.丧失控制权
D.与合资伙伴可能发生冲突
18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.瓦解
B.整合
C.吸收
D.分隔
19.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
A.战略管理
B.基本的财务规划
C.内部导向的规划
D.以预测为基础的规划
20.下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A.竞争独特性
B.用户价值
C.可替代性
D.可扩展性
二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
22.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
23.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
24.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
25.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
26.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
27.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
28.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
29.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
30.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
31.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
32.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
33.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
34.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
35.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
36.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
37.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
38.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
39.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
40.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
