奥鹏作业网《项目管理1654》19秋在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
2.建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A.项目法人
B.项目总承包方
C.设计方
D.施工方
3.固定单价合同适用于（ ）的项目
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度很大
D.工期短，工程量变化幅度不太大
4.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A.策划阶段
B.竣工验收阶段
C.实施阶段
D.准备阶段
5.施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A.非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B.由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
C.由于完成额外工作增加的机械使用费
D.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
6.施工机械使用费属于( )
A.间接费用
B.直接费用
C.总部管理费用
D.利润
7.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ?)
A.管理费
B.材料费
C.利润
D.人工费
8.工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A.设计
B.设备供应
C.施工承包
D.施工分包
9.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
A.组织关系图表编制
B.工作分析
C.人员配备计划编制
D.人员情况调查
10.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
A.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
11.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（? ??）
A.投资增加、工期缩短
B.投资增加、工期延长
C.投资减少、工期缩短
D.投资减少、工期延长
12.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A.项目经理
B.项目业主或赞助人
C.职能经理
D.有关的团队
13.利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A.横道图进度计划
B.工程网络计划
C.关键路线
D.关键日期表
14.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
A.需要统一意见
B.管辖模糊
C.相互冲突的利益
D.沟通障碍
15.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A.项目目标
B.进度目标
C.质量目标
D.工期目标
16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A.组织计划
B.团队发展与调整
C.分工协作
D.人员获取
17.用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
A.横道图进度计划
B.工程网络计划
C.关键路线
D.关键日期表
18.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
A.排污费
B.定额测定费
C.安全施工费
D.保险费
19.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A.规划阶段
B.构思阶段
C.收尾阶段
D.执行阶段
20.建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A.承包人向建设行政主管部门
B.承包人向发包人
C.发包人向承包人
D.发包人向建设行政主管部门
21.一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
A.从设计到验收
B.从招标到验收
C.从招标到试生产
D.从开工到竣工
22.必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
A.基础设施项目
B.公共事业项目
C.使用特定专利技术项目
D.使用国际组织贷款项目
23.以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
A.谈判技巧
B.监管经验
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
24.利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
A.横道图进度计划
B.工程网络计划
C.关键路线
D.关键日期表
25.工程项目总控的核心是（ ）
A.进度控制
B.费用控制
C.质量控制
D.合同控制
26.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ??）
A.项目试用期阶段
B.项目策划期阶段
C.项目实施阶段
D.项目决策阶段
27.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
A.质量管理
B.目标管理
C.投资管理
D.技术管理
28.工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
A.施工组织
B.工作组织
C.工作程序组织
D.上级组织
29.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A.成果说明文件
B.工作逻辑关系
C.工作清单
D.工作分解结构
30.项目管理的核心任务是( )
A.项目的进度控制
B.项目的质量控制
C.项目的目标控制
D.项目的成本控制
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
31.咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A.监督、管理合同的履行
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主设计合同体系
D.协助业主和承包商进行合同谈判
E.代表业主签订合同
32.危险源控制约束的原则有（ ）
A.应考虑保护每个工作人员的措施
B.应有可行、有效的应急方案
C.尽可能消除有不可接受风险的危险源
D.尽可能使用个人防护用具
E.将技术管理和程序控制结合起来
33.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）
A.设计方
B.监理方
C.施工各参与方
D.供货方
E.业主方
34.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A.职能组织结构适用于大型组织系统
B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
C.线性组织结构中可以跨部门下达
D.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
E.大型线性组织系统中的指令路径太长
35.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
A.项目管理人员绩效考评
B.编制项目沟通计划
C.明确项目参与各方职责
D.建立健全项目管理团队
E.建立健全信息传输渠道
36.施工项目经理的职责包括（ ）
A.预防重大工程质量安全事故的发生
B.贯彻执行有关的法律法规
C.确保项目建设资金的落实到位
D.确保工程质量
E.确保工程工期
37.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
A.设计技术风险
B.设备材料供货不足风险
C.生产工艺风险
D.施工技术风险
E.合同签订风险
38.矩阵式组织结构的优点有（ ）
A.项目管理权力不需要平衡
B.团队的工作目标与任务比较明确
C.团队成员无后顾之忧
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
39.国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
A.成片开发建设的住宅小区工程
B.国家重点建设工程
C.国家规定的必须实行监理的其他工程
D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E.公用事业工程
40.建设工程监理的主要依据是( )
A.有关工程建设的法律、法规
B.工程建设监理合同
C.国家批准的工程项目建设文件
D.其他工程建设合同
E.业主方工程项目策划
