奥鹏作业网《管理学原理(1)2034》19秋在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（ ）
A.职业选择
B.职业路径
C.职业计划
D.职业发展
2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（ ）结构效果较好。
A.简单
B.矩阵
C.直线职能型
D.任务小组
3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ）
A.波士顿咨询公司
B.壳牌公司
C.兰德公司
D.GE公司
4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
A.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
B.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
C.利用外来优势
D.为组织带来新鲜的血液
5.管理人员考评的内容主要包括（ ）。
A.贡献考评和能力考评
B.用人能力
C.创新精神
D.决策能力
6.《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。
A.韦伯
B.泰罗
C.法约尔
D.巴纳德
7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（ ）
A.用人所长原则
B.因事择人原则
C.人际沟通原则
D.人事动态平衡原则
8.X-Y理论是由（ ）提出的。
A.麦格雷戈
B.马斯洛
C.赫兹博格
D.亚当斯
9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（ ）
A.麦格雷戈
B.马斯洛
C.赫兹伯格
D.弗罗依德
10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（ ）
A.职务培训
B.职前教育
C.经常培训
D.在职培训
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.良好的市场细分的特征有（ ）
A.可测量性
B.可接近性
C.可实现性
D.丰富性
12.战略性计划的显著特点是（ ）
A.长期性
B.整体性
C.局部性
D.个别性
13.在组织中，分权的影响因素主要有（ ）
A.领导的个性
B.组织的规模
C.活动的分散性
D.培训管理人员的需要
14.计划的性质是（ ）
A.预见性
B.稳定性
C.秩序性
D.普遍性
15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）
A.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
B.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
C.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
D.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ）
A.组织者
B.监督者
C.发言者
D.传播者
17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ ）
A.管理是为人服务的
B.有效管理的关键是员工参与
C.人是管理的主体
D.人与自然的和谐、统一
18.良好的市场细分应该具备哪些特征（ ）
A.可测量性
B.可接近性
C.可实现性
D.丰富性
19.管理人员应该具备的技能包括（ ）。
A.营销技能
B.技术技能
C.决策技能
D.人事技能
20.目标管理的目标具有以下特征（）
A.挑战性和可接受性
B.层次性
C.多样性
D.可考核性
三、判断题 (共 5 道试题,共 40 分)
21.企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 （ ）
22.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。 （ ）
23.决策的主体可以是组织，但不可以是组织中的个人。 （ ）
24.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作 （ ）
25.霍桑试验表明，工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。（ ）
