奥鹏作业网国开（厦门开放大学）26春《项目管理》形考任务3【标准答案】
形考任务3
试卷总分:100 得分:100
1.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（）
A.竞争
B.回避
C.妥协
D.防范
2.当检查质量成本时,培训成本属于（）
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
3.当过程被认为是处于控制之中的时候，它（）。
A.不应该被调整
B.不能通过对其进行调整达到某些方面的改进
C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异
D.不能因为任何原因而进行审查或返工
4.（）是项目团队采用最多的一种激励方式。
A.物质激励
B.人员激励
C.挫折激励
D.荣誉激励
5.关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。
A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B.人力资源管理不包括员工的绩效考评
C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D.人力资源管理的目的是减少人才流动
6.（）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。
A.自上而下估算法
B.类比估算法
C.参数模型估算法
D.自下而上估算法
7.人力资源管理最为基础的工作是（）。
A.工作分析
B.人员获取
C.项目雇员考核
D.团队发展
8.质量控制在（）实施。
A.项目开始时
B.识别出缺陷时
C.贯穿项目始终
D.项目获得通过时
9.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是（）
A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
10.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为（）
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
11.戴明环的四个过程是（）
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
12.挣值是（）。
A.已完成工作量的预算成本
B.计划工作量的预算成本
C.完成工作量的实际成本
D.工作完成时的成本
13.项目经理在（）中权力最大。
A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.协调型组织
14.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是（）。
A.20元,项目提前完成
B.-20元,项目比原计划滞后
C.-30元,项目提前完成
D.800元,项目按时完成
15.资源平衡描述中，正确的描述是（）。
A.资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均
B.资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均
C.资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上
D.资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
16.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量作出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
17.不属于项目人力资源管理基本内容的是（）。
A.项目组织计划
B.人员获取
C.项目雇员考核
D.人员的解散
18.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）
A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B.重新指定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
19.下面错误的描述是（）。
A.大部分项目成本曲线呈“S”线
B.项目在执行阶段其成本是最高的
C.项目在快要结束时其成本是最高的
D.应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项
20.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
21.虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素，项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。（ ）
22.项目在执行阶段其成本是最高的。（ ）
23.项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。（ ）
24.与项目干系人沟通的最好方法是面对面。（ ）
25.项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（ ）
26.费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。（ ）
27.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图。（ ）
28.资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。。（ ）
29.项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。（ ）
30.人力资源管理不包括员工的绩效考评。（ ）
31.项目经理在职能型组织结构中的权力最大。（ ）
32.项目在快要结束时其成本是最高的。（ ）
33.人员的解散不属于项目人力资源管理的基本内容。（ ）
34.挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（ ）
35.自下而上估算法是先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。（ ）
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36.在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。（ ）
37.项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。（ ）
38.延长项目的工期会减少项目的成本。（ ）
39.团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。（ ）
40.当检查质量成本时,培训成本属于质量保证成本。（ ）
41.项目团队的特点主要体现在（）
A.项目团队具有一定的目的
B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题
D.项目团队成员的增减具有灵活性
42.成本估算通常有以下（）方法。
A.自上而下估算法
B.参数模型估算法
C.专家估算法
D.自下而上估算法
43.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是（）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
44.质量计划编制的依据包括（）
A.范围说明书
B.干系人登记表
C.标准和规范
D.采购时的物料标准
45.构成团队的两个基本条件是（）。
A.成员必须有各自的特点
B.成员必须有一个共同的目标
C.成员必须各项行动都保持一致
D.团队内有一定的分工和工作程序
46.项目成本的构成有（）。
A.项目决策和定义成本
B.项目设计成本
C.项目获取成本
D.项目实施成本
47.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（）。
A.增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元
B.增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元
C.增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元
D.增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
48.建设项目团队的工具与技术有（）
A.项目绩效评估
B.人际关系技能
C.集中办公
D.基本规则
49.项目经理具有（）权力。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
50.制定成本预算的工具与技术有（）
A.成本汇总
B.专家判断
C.资金限制平衡
D.储备分析
