奥鹏作业网国开（厦门开放大学）26春《项目管理》形考任务1【标准答案】
形考任务1
试卷总分:100 得分:100
1.对项目成果进行评价是在项目管理的（）中完成的。
A.启动过程
B.计划过程
C.执行过程
D.收尾过程
2.下列表述正确的是（）
A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命期是循环往复的一段时间
3.下面哪个不是职能式组织的优点有（）
A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任
4.项目“一次性”的含义是（）
A.项目持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间内结束
D.项目可以在任何时候取消
5.矩阵型组织结构的最大优点是（）
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员至少有一个领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
6.下面哪个不是日常工作与项目的区别？（）
A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.管理过程
7.下列（）不是项目的主要特征。
A.目的性
B.临时性
C.生产性
D.唯一性
8.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）
A.启动工作过程
B.规划工作过程
C.执行工作过程
D.收尾工作过程
9.下面哪个不属于项目的选项（）。
A.建筑工程
B.发射人造卫星
C.销售货物
D.节目庆典
10.项目经理在下面（）组织中权力最大？
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.协调型
11.下列表述正确的是（）
A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多
B.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束,其风险是不变的
D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
12.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
13.适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（）。
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
14.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（）
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
15.人在摆设、佩戴、使用和接送某种物体时传递出来的、具有一定意义的信息称为（）
A.表情语言
B.物体语言
C.手势语言
D.姿势语言
16.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。
A.启动过程
B.计划过程
C.执行过程
D.收尾过程
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17.在（）项目阶段进行最终的项目预算。
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
18.项目经理应当充当什么角色（）。
A.综合协调者
B.职能经理
C.直线经理
D.发起人
19.确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。
A.启动过程
B.计划过程
C.执行过程
D.收尾过程
20.下列哪一项属于人际关系的内部构造要素（）
A.行为局部
B.信息媒介
C.实物媒介
D.交流活动
21.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任.（ ）
22.矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。（ ）
23.随着项目生命期的进展,资源的投入逐渐变大。（ ）
24.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ）
25.生产性是项目的主要特征。（ ）
26.应对项目的可交付成果负主要责任的是高级经理层。（ ）
27.项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。（ ）
28.确定项目是否可行通常是在项目管理的执行过程中完成的。（ ）
29.在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（ ）
30.项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（ ）
31.矩阵型组织结构的最大优点是团队成员至少有一个领导。（ ）
32.项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越小，项目调整或变更的代价就越高。（ ）
33.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。（ ）
34.项目管理是组织高层经理的事。（ ）
35.矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。（ ）
36.在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（ ）
37.对项目成果进行评价是在项目管理的计划过程中完成的。（ ）
38.里程碑通常是指一个可交付成果。（ ）
39.最为机动灵活的组织形式是矩阵型。（ ）
40.项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）
41.矩阵式组织的优点有（）
A.每个项目组成员有两个领导
B.利于横向、纵向沟通
C.项目经理有相当大的独立性和权限
D.项目经理责任制，项目目标非常明确
42.项目后评价主要包括（）。
A.项目目标评价
B.项目实施过程评价
C.项目影响评价
D.项目持续性评价
