奥鹏作业网19秋学期(2019-11-11 23:59:59)《现代项目管理与评估》在线作业-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.属于项目式组织结构优点的是（ ）
A.项目管理指令一致
B.项目团队成员无后顾之忧
C.避免了资源的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
2.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A.指令路径较短
B.指令源是惟一的
C.只适用于大型工程项目
D.允许越级指挥
3.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某拆除工程定向爆破工程
B.某市新建机场工程
C.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
D.某发电厂干灰库烟囱维修工程
4.项目风险识别工作不包括（ ）
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
5.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.承包商采购
B.业主方自行采购
C.业主方指定供货商
D.与承包商约定某些物资为指定供货商
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6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。
A.设计阶段
B.实施阶段
C.决策阶段
D.使用阶段
7.属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A.项目部
B.计划管理部
C.技术管理部
D.合同管理部
8.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。
A.考虑项目管理的组织结构
B.考虑项目的性质
C.考虑项目的合同结构
D.考虑有利于项目的目标控制
9.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A.预安排
B.同有关部门商谈
C.公开招聘
D.公司内选拔
10.施工总承包模式的最大缺点是()。
A.建设周期较长
B.容易引发索赔
C.业主组织协调工作量较大
D.不利于投资控制
11.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A.编制项目总进度计划
B.编制项目总成本计划
C.编制项目建议书
D.编制设计任务书
12.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A.工程款支付与工程预算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同价与工程概算的比较
D.工程决算与投资规划的比较
13.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A.暂设工程
B.施工方法和施工机械的选择
C.施工方案的选择
D.劳动生产率
14.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A.管理工作流程组织
B.物质流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
15.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
A.项目结构图
B.项目物资采购图
C.项目合同图
D.项目信息图
16.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的选择和认可权限
D.业主对分包单位的付款方式
17.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A.成果说明文件
B.工作逻辑关系
C.工作清单
D.工作分解结构
18.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A.融资目标
B.投资目标
C.成本目标
D.利润目标
19.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.项目管理的核心任务是目标论证
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
20.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.项目管理工作表
B.管理职能分工表
C.管理任务表
D.工作任务分工表
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二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.下面属于项目业主方进度控制任务的是()
A.编制深度不同的实施性进度计划
B.控制设计阶段的工作进度
C.控制设计准备阶段进度
D.控制物资采购工作进度
22.以下项目成本属于工程成本的有()
A.间接费用
B.材料费
C.机械使用费
D.人工费
23.银行对项目借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）
A.资金使用效率
B.财务状况
C.经营环境
D.偿债能力
24.目前项目管理方法广泛应用于（ ）
A.设备大修
B.大量生产
C.单件生产
D.产品创新
25.项目组织的构成因素包括（ ）
A.管理部门
B.管理跨度
C.管理职能
D.管理层次
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三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.要想缩短工期只有在关键路线上赶工
27.项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段
28.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
29.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
30.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
31.项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
32.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
33.采购管理者的目标就是降低采购价格
34.项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度
35.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的
36.贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权
37.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
38.成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本
39.项目管理的最终成果是里程碑
40.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
41.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
42.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
43.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
44.让利益相关者满意是当代项目管理的目标
45.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
46.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
47.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源
48.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
49.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好
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50.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年
