奥鹏作业网19秋学期(1509、1603、1609、1703)《现代项目管理与评估》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
A.确认
B.控制
C.定义
D.变更
2.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
A.预算管理部
B.项目经理办公室
C.采购管理部
D.各子项目管理部
3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A.运营阶段
B.设计准备阶段
C.动用前准备阶段
D.保修期
4.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包管理
B.施工总承包
C.建设工程项目总承包
D.平行承发包
5.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A.组织计划
B.团队发展与调整
C.分工协作
D.人员获取
6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
C.分析项目管理合同结构模式
D.分析组织管理方面存在的问题
7.建设工程项目结构图描述的是()。
A.项目各参与方之间的关系
B.组织系统中各部门的职责分工
C.组织系统中各子系统之间的关系
D.工作任务之间的关系
8.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）
A.高 高
B.高 低
C.低 高
D.低 低
9.设计方的项目管理工作涉及项目()。
A.设计阶段至动用前准备阶段
B.设计准备阶段至施工阶段
C.设计准备阶段至保修期
D.决策阶段至保修期
10.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A.施工成本控制
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.建设项目与外部环境的协调
11.业主方项目管理的目标包括项目的()。
A.进度目标、投资目标、安全目标
B.投资目标、进度目标、质量目标
C.投资目标、进度目标、成本目标
D.投资目标、质量目标、安全目标
12.以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A.招投标中的管理
B.合同管理人责任的确定
C.合同实施控制
D.合同变更管理和索赔管理
13.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A.管理工作流程组织
B.物质流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
14.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审
A.答疑文件
B.招标邀请书
C.招标文件
D.投标邀请书
15.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A.单项工程和单位工程中
B.单项工程和分部分项工程
C.单体工程和单项工程中
D.分部工程和分项工程中
16.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A.项目管理的组织
B.项目的目标分析和论证
C.项目可行性研究报告
D.技术信息管理的方法和手段
17.以下哪个不是项目的参与者（ ）
A.项目设计单位
B.项目的负责人
C.项目投资者
D.城市管理者
18.（ ）不是项目目标动态控制的纠偏措施
A.经济措施
B.管理措施
C.技术措施
D.工程措施
19.施工项目管理规划由（）编制
A.设计方
B.监理方
C.施工方
D.业主方
20.国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
B.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
C.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
D.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.平行承发包的模式的优点是（ ）
A.有利于质量管理
B.有利于缩短工期
C.有利于投资控制
D.利于业主选择承建单位
22.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费
A.材料
B.机械
C.其他直接
D.人工
23.下列工作中属于项目的是()。
A.管理大楼的卫生服务
B.策划一场婚礼
C.开发一个软件
D.主持一次会议
24.常见的项目质量统计分析方法有（ ）
A.直方图法
B.排列图法
C.因果分析图法
D.分层法
25.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
A.维护被监理单位的合法权益
B.维护社会公众利益
C.维护投资方的利益
D.维护业主方的利益
三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
27.项目是由临时性的组织来完成的
28.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
29.项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
30.所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等
31.采购管理者的目标就是降低采购价格
32.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
33.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
34.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
35.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动
36.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
37.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
38.箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点
39.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
40.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算
41.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
42.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
43.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
44.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
45.项目的特性与作业的特性没有共同之点
46.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
47.项目在开始时，它的风险和不确定性最高
48.项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一
49.项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
50.启动阶段的最主要成果是项目章程
