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20年春北交《工业企业管理》在线作业2【标准答案】

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北交《工业企业管理》在线作业2-0002

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.某公司选择规模扩大化经营战略,对2010-2020年的发展进行了统筹谋划,它反映了经营战略的特征是()。

A.长远性

B.纲领性

C.相对稳定性

D.全局性

 

2.价值工程中的价值是指( )。

A.功能与成本的比值

B.功能与产值的比值

C.价格

D.产值

 

3.影响企业薪酬的内部因素有()。

A.技能、工作量、职位、工龄等

B.技能、工作量、职位、工作环境的特殊性等

C.工作量、职位、工作条件、年龄与工龄等

D.学历、职位、工作量、技能等

 

4.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是( )。

A.设备不能充分利用 ,适应产品变化能力差

B.增加了在制品数量和资金占用

C.产品专业化设备投资大,在制品多

D.专用设备多,工种多,难协调。

 

5.全面质量管理的内容包括( )。

A.设计、制造、辅助生产、使用过程

B.设计、制造、使用过程、售后服务

C.制造、销售、运输、服务

D.制造、销售、服务、宣传

 

6.在品种多、批量小的单件小批生产中,以及新产品试制和临时性生产中,适宜选择制定劳动定额的方法是()。

A.统计分析法

B.经验估计法

C.技术测定法

D.典型推算法

 

7.设备的经济寿命是指()。

A.设备从投入使用至设备由于遭受有形磨损和无形磨损(贬值)而闲置的时间

B.设备从投入使用至报废止的时间

C.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间

D.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限

 

8.国有独资公司不设()。

A.董事会

B.股东会

C.监事会

D.工会

 

9.物资存储成本的特点是()。

A.采购批量越小,储存成本越大

B.采购批量越大,储存成本越小

C.采购批量越大,储存成本越大

D.储存量越大,储存成本越小

 

10.在波士顿矩阵图中,()类型业务处于成熟的低增长的市场之中,市场的地位有利,盈利率高,本身不需要大量的投资,反而能为企业提供大量资金。

A.问题业务

B.金牛业务

C.瘦狗业务

D.明星业务

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.劳动定额的时间构成包括()。

A.布置工作地时间

B.准备和结束时间

C.作业时间

D.休息与生理需要时间

 

12.工业生产的时间组织形式有()。

A.顺序移动方式

B.平行顺序移动方式

C.平行移动方式

D.其他移动方式

 

13.现代企业制度的基本特征是()。

A.管理科学

B.权责明确

C.政企分开

D.产权明晰

 

14.运用价值工程提高产品价值的途径有()。

A.成本略有提高,功能大幅度提高

B.成本不变,功能提

C.功能略有降低,成本大幅度降低

D.功能不变,降低成本

 

15.管理组织设计一般应遵循的原则有()。

A.统一指挥原则

B.精干高效原则

C.管理幅度合理原则

D.目标一致原则

 

16.销售物流中的基本作业环节是( )。

A.运输包装

B.信息处理

C.产品的储存

D.产品发送

 

17.决定竞争抗衡强度的因素主要有()

A.行业的寿命周期

B.管理风格发生变化

C.企业的技术革新

D.企业战略发生转变

 

18.下列属于影响薪酬管理的内部因素()。

A.福利

B.生活费用

C.工作量与工作能力

D.企业的发展力

 

19.物流具有的特点是()。

A.高成本

B.系统性

C.生产和营销的纽带

D.复杂性工

 

20.企业全面质量管理的特点()。

A.管理方法是全面的

B.全面质量的管理

C.全过程的质量管理

D.全员参与的质量管理

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

21.平行移动方式的优点是一批零件连续加工,集中运输,有利于减少设备调整时间,便于组织和控制。

 

22.流水生产方式是一个具有较高连续性、节奏性和开放性的先进生产组织形式。

 

23.网络图的建立一般是从左到右,结点编号不能重复且沿箭线方向由大到小。

 

24.从生产和服务的角度讲,人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。

 

25.提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择,根据产品的数量、车辆的载重以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。

 

26.合理组织企业生产过程的目的,是使产品在生产过程中行程最短,时间最省,耗费最少,效益最好

 

27.有人说,人的身体是“三分治七分养”,从管理学的角度这句话说的是现场控制比事前控制更重要。

 

28.企业在考虑退出某行业时,应认真考虑包括劳动合同、重新安置费用、保养备件的生产能力等成本是否合理。如果过高,则企业难以退出。

 

29.追求质量形成的全过程中所有影响质量的因素包括人员(man)、机器设备(machine)、原辅材料(material)、方法(method)、环境(environment)和测量(measurement),即5M1E

 

30.如果计算出来的流水线的节拍数值很小,同时零件的体积、重量也很小,不便于逐件运输,则可以采取整批运输。

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