奥鹏作业网21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
1.[单选题] 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
A.产业增长缓慢
B.产品差异化小
C.产品获利能力较高
D.超品集中度高
答:——C——
2.[单选题] 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A.制订发展战略
B.选拔一个销售经理
C.组建新的公司领导班子
D.确定对经理人员的考核指标
答:——A——
3.[单选题] 本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
A.70%以上
B.0%—95%之间
C.95%以上
D.70%以下
答:——C——
4.[单选题] 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.运营战略
答:————
5.[单选题] 经济环境是指:（）
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答:————
6.[单选题] 多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。
A.迈克尔·波特
B.沃纳菲尔特
C.普拉哈拉德
D.安索夫
答:————
7.[单选题] 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
答:————
8.[单选题] 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
A.对现行地位和业绩的满足
B.可能采取的行动
C.行动的强度和严肃性
D.产品革新能力
答:————
9.[单选题] 一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）
A.需求增长率
B.产品品种数
C.竞争者的竞争方法
D.进入（或退出）行业的障碍
答:————
10.[单选题] 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略
答:————
11.[单选题] 处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.利用金融杠杆
B.集聚资源以支持生产
C.控制成本
D.提高管理控制系统的效率
答:————
12.[单选题] 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（ ）
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
答:————
13.[单选题] 企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）
A.规模经济
B.减少竞争对手
C.增加销售量
D.较容易的生产能力扩张
答:————
14.[单选题] 以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）
A.市场需求发生变化
B.竞争对手采取同样的战略
C.失掉重点集中战略的基础
D.企业失掉竞争优势
答:————
15.[单选题] 下列哪一项属于动态竞争战略()
A.重点集中战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.进攻战略
答:————
16.[单选题] 以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（ ）
A.向领导型企业进攻
B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D.切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透
答:————
17.[单选题] 产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透奥鹏南开答案q599792222 或请进 opzy.net
B.产品开发
C.市场开发
D.多元化
答:————
18.[单选题] 以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
A.企业基础管理
B.成品储运
C.人力资源管理
D.技术开发
答:————
19.[单选题] 以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
A.分析企业内外部环境
B.战略问题寿命周期分析
C.战略问题分析
D.假设分析
答:————
20.[单选题] 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
答:————
21.[单选题] 处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感，推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D.回收投资，缩减生产能力
答:————
22.[单选题] 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
答:————
23.[单选题] 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
答:————
24.[单选题] 以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
A.通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B.把竞争者的顾客吸引过来
C.增加产品附加值
D.开发新产品，增加产品市场份额
答:————
25.[单选题] 收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）
A.现金收购
B.股票收购
C.总综合证券收购
D.复合型企业购并
答:————
26.[单选题] （ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A.明确企业当前使命、目标和战略
B.外部环境分析
C.内部条件分析
D.重新评价企业的使命和目标
答:————
27.[单选题] 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。
A.强化营销
B.一体化营销
C.多元化经营
D.集中性营销
答:————
28.[单选题] 以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）
A.产品生命周期
B.实际存在和潜在的竞争对手
C.相关产品技术的变革
D.供应商
答:————
29.[单选题] 处于战略结构第二层次的是（）
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答:————
30.[单选题] 企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
答:————
31.[判断题] 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确
答:————
32.[判断题] 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
答:————
33.[判断题] 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A.错误
B.正确
答:————
34.[判断题] 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A.错误
B.正确
答:————
35.[判断题] 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A.错误
B.正确
答:————
36.[判断题] 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A.错误
B.正确
答:————
37.[判断题] 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A.错误
B.正确
答:————
38.[判断题] 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确
答:————
39.[判断题] 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A.错误
B.正确
答:————
40.[判断题] 多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
答:————
41.[多选题] 战略实施的模式有( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
答:————
42.[多选题] 核心能力的主要标准有（ ）。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.贡献性
E.复制性
答:————
43.[多选题] 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
答:————
44.[多选题] 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
答:————
45.[多选题] 政府对竞争的影响表现在( )。
A.为某些产业建立起进入壁垒
B.直接参与流通
C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争
E.直接经营企业
答:————
46.[多选题] 战略目标的特征有（ ）。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可预测性
E.可挑战性
答:————
47.[多选题] 企业战略的特征有（ ）。
A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
E.风险性
答:————
48.[多选题] 多元化的战略利益有（ ）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
答:————
49.[多选题] 设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
答:————
50.[多选题] 企业的战略可划分为（）等三个层次
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
答:————
