奥鹏作业网19秋学期（1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
A.纵向整合战略
B.整合战略
C.多样化战略
D.合资战略
2.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A.集中战略
B.成本领先战略
C.市场开发战略
D.差异化战略
3.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A.霍菲和申德尔
B.迈克尔·波特
C.沃纳菲尔特
D.普拉哈拉德
4.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
A.95%以上
B.70%以下
C.70%以上
D.0%—95%之间
5.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
A.跨国战略
B.多国本土战略
C.国际战略
D.全球战略
6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A.连销制
B.直销制
C.大规模定制
D.代理制
7.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A.混合战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.失败战略
8.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A.行业环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.总体环境
9.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
10.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A.战略联盟战略
B.多元化战略
C.全方位创新战略
D.一体化战略
11.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。
A.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
B.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
C.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
D.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
12.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
A.衰退期
B.成长期
C.成熟期
D.开发期
13.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
A.灵活性
B.激励性
C.可度量性
D.可实现性
14.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
C.对市场需求的敏感，推销、产品质量
D.回收投资，缩减生产能力
15.环境中的法律政策因素表现在:（）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.对企业和其他组织对政府的态度的研究
D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
16.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
A.通用矩阵
B.波士顿矩阵
C.产品—市场演变矩阵
D.SWOT分析模型
17.战略管理的主体是（）
A.企业高层管理人员
B.企业所有的管理者
C.企业基层管理人员
D.企业中层管理人员
18.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
A.行动的强度和严肃性
B.对现行地位和业绩的满足
C.可能采取的行动
D.产品革新能力
19.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A.空白领域
B.大商机
C.填补空白
D.10年领先
20.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）
A.较容易的生产能力扩张
B.规模经济
C.增加销售量
D.减少竞争对手
21.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（ ）
A.股票收购
B.现金收购
C.总综合证券收购
D.复合型企业购并
22.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A.防御战略
B.紧缩战略
C.稳定战略
D.混合战略
23.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A.联盟往往破裂
B.联盟不会导致组织的膨胀
C.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
D.分散风险并获得规模经济优势
24.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
A.纵向一体化
B.相关多元化
C.混合一体化
D.横向一体化
25.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.现市场
B.现产品
C.新市场
D.原市场
26.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A.忽视影响成本的所有活动之间的联系
B.只注重实际产品而忽视整个价值链
C.不适当的差异化
D.不能正确认识买方市场
27.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳
B.波特
C.拜亚斯
D.安索夫
28.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A.集团化
B.多元化
C.合资经营
D.产品差异
29.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（ ）。
A.它能否改善企业产品的技术含量
B.它是否能够创造竞争优势
C.它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化
D.它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响
30.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A.风险性
B.计划性
C.目的性
D.应变性
二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
32.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
33.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
34.成本领先企业的利润率一般较低。
35.多元化战略有可能分散企业资源。
36.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
37.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
38.市场追随战略是小企业才适用的战略。
39.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
40.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.企业的战略可划分为（）等三个层次
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.人力资源战略
42.差异化的基本途径有( )。
A.财务
B.形象
C.市场
D.人事
E.产品
43.竞争对手分析集中在()
A.那些可能进入该行业的公司
B.那些与公司直接进行竞争的企业
C.行业中有影响的企业
D.生产替代产品的企业
44.企业经营战略控制的环节有()
A.配备战略控制人员
B.确定战略评价标准
C.控制实际工作成果
D.发现和纠正偏差
45.战略目标的制定原则有( )。
A.系统性原则
B.权变性原则
C.平衡性原则
D.关键性原则
E.全面性原则
46.战略目标的特征有（ ）。
A.可预测性
B.可检验性
C.可接受性
D.可挑战性
E.可实现性
47.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A.转换成本的大小
B.产品差异化程度
C.产品在成本中所占的比重
D.买方盈利能力
E.买方的集中度
48.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.退出战略
B.调整战略
C.渗透战略
D.有重点的发展战略
E.发展战略
49.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A.费用方面的问题
B.设备方面的问题
C.物料方面的问题
D.工艺方面的问题
E.制造管理方面的问题
50.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A.渗透定价策略
B.新产品定价
C.折扣定价
D.差别定价
E.产品组合定价
