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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业二【满分答案】

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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业二题目

试卷总分:100  得分:100

一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.作业组织虚拟化的途径( )

A.网络化

B.核心化

C.合作化

D.一体化

 

2.企业事业领域的内在统一性包括( )。

A.文化上的统一性

B.技术的统一性

C.愿景上的统一性

D.市场的统一性

 

3.企业的管理的基本职能有( )

A.领导

B.计划

C.组织

D.控制

 

4.管理控制系统的要素

A.衡量与评价

B.纠正偏差

C.控制环境

D.控制标准

E.控制变量

 

5.共同愿景的特点( )

A.集中配置资源

B.衷心共有

C.有强大的号召力

D.形成独特能力

 

6.心智模式的特点( )

A.自我实现

B.根深蒂固

C.影响认知与行为

D.人无完人

 

7.企业愿景的构建过程有( )

A.由个人愿景到企业愿景

B.提炼使命宣言

C.把握方向,塑造整体图像

D.发展核心价值观

 

8.企业核心能力的构建包括( )。

A.集中配置资源

B.识别成功的关键

C.确定核心部门

D.形成独特能力

 

9.企业产业启动阶段的战略包括( )

A.掌握核心技术

B.建立强势品牌

C.培育市场基础

D.取得相对成本优势

 

10.学习型组织的特点可以归纳为( )

A.自主管理的“扁平型”

B.愿景驱动型

C.善于不断学习型

D.具有创造能量的组织

 

二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.科学管理理论是( )提出的。

A.马克斯·韦伯

B.泰罗

C.法约尔

D.梅奥

 

12.企业是通过( )关系形成的利益相关者的结合体。

A.自主经营

B.契约

C.合作

D.互惠互利

 

13.( )是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。

A.财务计划

B.生产计划

C.服务功能

D.市场营销计划

 

14.中国的经济制度和经济体系一起发生创新,即由计划经济制度向( )发生转变。

A.适者生存制度

B.竞争机制制度

C.市场经济制度

D.互惠互利制度

 

15.现代公司是公司制的( )形态。

A.衰落

B.成熟

C.发展中

D.初级

 

16.( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。

A.领导

B.计划

C.组织

D.控制

 

17.( )就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。

A.追求利润最大化

B.渠道专营化

C.工艺专业化

D.对象专业化

 

18.( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。

A.董事会

B.股东大会

C.职代会

D.管理组织

 

19.( )也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

A.矩阵式

B.直线职能制

C.直线制

D.事业部制

 

20.( )是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。

A.矩阵式

B.直线职能制

C.直线制

D.事业部制

 

21.( )是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。

A.集权化

B.正规化

C.战略化

D.分权化

 

22.国有经济的战略性调整是指通过( )的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。

A.股东的资金

B.国有资金

C.企业资金

D.企业的固定资产

 

23.( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。

A.股东大会

B.职代会

C.执行机构

D.党委会

 

24.作业组织虚拟化的关键点是( )

A.虚拟销售策略

B.虚拟生产策略

C.虚拟开发策略

D.合作化

 

25.管理目标创新就是从追求经济指标到( )

A.追求管理指标

B.追求企业利润最大化

C.实现企业愿景

D.创造整体价值

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