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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一题目
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A.自主管理的“扁平型”
B.愿景驱动型
C.善于不断学习型
D.具有创造能量的组织
2.共同愿景的特点（ ）
A.集中配置资源
B.衷心共有
C.有强大的号召力
D.形成独特能力
3.心智模式的特点（ ）
A.自我实现
B.根深蒂固
C.影响认知与行为
D.人无完人
4.企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A.掌握核心技术
B.建立强势品牌
C.培育市场基础
D.取得相对成本优势
5.企业的管理的基本职能有（ ）
A.领导
B.计划
C.组织
D.控制
6.企业愿景的构建过程有（ )
A.由个人愿景到企业愿景
B.提炼使命宣言
C.把握方向，塑造整体图像
D.发展核心价值观
7.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A.文化上的统一性
B.技术的统一性
C.愿景上的统一性
D.市场的统一性
8.作业组织虚拟化的途径（ ）
A.网络化
B.核心化
C.合作化
D.一体化
9.管理控制系统的要素
A.衡量与评价
B.纠正偏差
C.控制环境
D.控制标准
E.控制变量
10.企业核心能力的构建包括（ ）。
A.集中配置资源
B.识别成功的关键
C.确定核心部门
D.形成独特能力
二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
11.（ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.管理幅度
C.管理层次
D.工作分解
12.（ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A.现代工业化
B.市场化生产
C.定制生产
D.传统的工业化时代
13.（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.财务计划
B.生产计划
C.服务功能
D.市场营销计划
14.（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A.矩阵式
B.直线职能制
C.直线制
D.事业部制
15.企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
A.自主经营
B.契约
C.合作
D.互惠互利
16.（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A.消费者群体的划分
B.利润目标
C.事业领域
D.业务范围
17.（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A.高层管理者
B.部门负责人
C.中层管理者
D.一线管理者
18.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
A.自主治理和公众治理
B.员工治理和管理者治理
C.内部治理和外部治理
D.人力治理和财力治理
19.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A.资料真实性问题
B.资料实效性问题
C.财务问题
D.代理问题
20.（ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A.追求利润最大化
B.渠道专营化
C.工艺专业化
D.对象专业化
21.不完全契约产生的原因有（ ）
A.高层领导者腐败问题
B.财务漏洞
C.企业财务问题
D.个人的有限理性
22.（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A.组织结构
B.管理幅度
C.管理层次
D.工作分解
23.梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
A.自我实现
B.自尊需要
C.心理和社会
D.企业愿景
24.科学管理理论是（ ）提出的。
A.马克斯·韦伯
B.泰罗
C.法约尔
D.梅奥
25.（ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A.组织结构
B.管理幅度
C.管理层次
D.工作分解
