奥鹏作业网19秋学期《管理学原理》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.应把目标效价和期望概率进行优化组合
D.存在着负效价，应引起领导者的注意
2.下列不属于无形成本的是（ ）
A.工作程序变动造成的工作瘫痪
B.员工工资
C.员工士气不振
D.公司信誉的降低
3.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
A.需要对自己的工作成果负责
B.需要协调他人的努力以实现组织目标
C.需要从事具体的文件签发审阅工作
D.需要与他人配合完成组织目标
4.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A.职责、权限、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、利益、能力
D.权利、利益、能力
5.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）
A.概念技能
B.技术技能
C.决策技能
D.人际技能
6._____是企业的流动资产与流动负债之比（）
A.负债比率
B.经营比率
C.盈利比率
D.流动比率
7.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
B.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
C.组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
D.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（ ）
A.职能
B.矩阵结构
C.地区
D.产品
9.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.把直线与参谋的活动结合起来
D.允许直线人员压制参谋人员
10.下列关于委员会的说法不正确的是（ ）
A.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
B.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
C.委员会容易导致时间上的延误
D.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()
A.解决项目推进小组不能解决的问题
B.批准项目计划、监控项目进程
C.审定项目目标、范围及评价考核标准
D.制定方针政策，指导项目实施小组
12.计划是（ ）
A.面向行动的
B.面向未来的
C.过去的总结
D.现状的描述
13.有形收益包括（ ）
A.销售额的上升
B.旷工率的降低
C.新产品的开发
D.成本的下降
14.信息的完全性要求( )
A.尽可能详细
B.尽可能简洁
C.在详细和简洁间找到一种平衡
D.信息提供越多越好
15.管理能力由()构成
A.认识能力
B.组织能力
C.科学知识
D.实践经验
16.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()
A.客户信息审核及查询
B.产品报价
C.产品库存查询
D.交货期的确认及交货处理
17.下列选项中不属于企业的短期决策的是()
A.组织规模的确定
B.投资方向的选择
C.企业日常营销
D.人力资源的开发
18.古典决策理论的主要内容包括（ ）
A.决策者要充分了解有关备选方案的情况
B.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
19.有关伦理的观点包括()
A.综合社会契约理论观
B.权力观
C.功利观
D.公平理论伦理观
20.一个有效的BHAG()
A.非常明确，使人受到鼓舞
B.具有强大的吸引力
C.促使人们为之奋斗
D.一目了然，几乎无需任何解释
