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19秋西交《战略管理》在线作业【满分答案】

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西交《战略管理》在线作业题目

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.战略管理基本模块包括( )

A.环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D.评估与控制

 

2.外部环境的特点包括( )

A.机会与威胁变量

B.公司高层管理者在短期无法控制

C.组成了公司的生存环境

D.是公司所处的微观环境

 

3.企业远景的要素包括( )

A.界定企业的当前业务

B.确定企业的发展方向

C.界定实现发展规划的具体步骤

D.确定衡量效益的标准

 

4.战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。

A.行动计划

B.预算

C.规程的开发

D.监督

 

5.公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构

A.所有者

B.董事会

C.监事会

D.高层经理人员

 

6.外部董事的特点包括( )

A.不是董事会所在公司的员工

B.外部董事有增加的趋势

C.独立董事

D.关联董事

 

7.提名和选举董事的方式包括( )

A.由公司CEO提名,由股东认可

B.员工选举

C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生

D.利益相关者选举

 

8.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点

A.最强的竞争力

B.新的生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

 

9.竞争强度与下列因素有关( )

A.生产能力

B.进入壁垒高度

C.退出壁垒高度

D.竞争者的多样性

 

10.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )

A.要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品

B.购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感

C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品

D.供应商的讨价还价能力

 

11.战略类别包括( )

A.防御者战略

B.探索者战略

C.分析者战略

D.反应者战略

 

12.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )

A.识别企业资源,划分为优势和劣势两类

B.把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力

C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

 

13.公司的重心是( )

A.公司的重心贯穿公司发展始终

B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链

C.公司的重心是公司启动的基点

D.公司的重心是公司战略的核心

 

14.企业的辅助活动包括( )

A.技术开发

B.采购及基础性活动

C.人力资源管理与开发

D.企业基础管理

 

15.企业文化的作用( )

A.企业文化给员工传达一种认同感

B.企业文化能促使员工对某件事更加努力

C.作为一个社会系统,文化使组织更稳定

D.文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南

 

16.研究开发组合包括( )

A.基础研究

B.产品研发

C.应用研究

D.工程化或工艺研发

 

17.通用竞争战略中成本领先的作用( )

A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

B.低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力

C.低价格构建了进入壁垒

D.低成本战略可能提高市场占有率

 

18.差异化战略的特点( )

A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务

B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关

C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略

D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

 

19.同心(相关)多元化的特点( )

A.扩展进入一个相关行业的方法

B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础

C.公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和

D.强调的是财务问题,而不是融合问题

 

20.无变战略的特点( )

A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来

B.公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势

C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业

D.公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙

 

21.收缩战略包括( )

A.扭转战略

B.出售战略

C.成为俘虏公司战略

D.破产和清算战略

 

22.营销战略包括( )

A.推动战略

B.拉动战略

C.出售战略

D.破产战略

 

23.运作战略决定( )

A.在何地以何种方法制造产品

B.纵向一体化程度

C.有形资源配置

D.供应商的关系

 

24.公司制造战略的发展经历( )等过程

A.手工作坊

B.批量流水线

C.柔性制造系统

D.专用流水生产线

 

25.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )

A.营销战略

B.搏击

C.一把全抓

D.中止失守

 

26.管理两种相异文化的通用方法包括( )

A.整合

B.吸收

C.分割

D.瓦解

 

27.行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁

A.战略制定

B.评估

C.实施

D.控制

 

28.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平

A.技能

B.工资

C.岗位训练

D.自我管理

 

29.稳定战略的分类( )

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

 

30.战略是由( )所组成的一种模式。

A.目标

B.意图或目的

C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划

D.人员

 

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。

 

32.使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。

 

33.战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。

 

34.评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。

 

35.董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。

 

36.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。

 

37.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。

 

38.新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。

 

39.产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。

 

40.多国界产业是具有各国特点的产业集合。

 

41.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。

 

42.市场定位指选择多个领域进行营销。

 

43.财务杠杆是指总负债与总资产之比。

 

44.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。

 

45.公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。

 

46.通用竞争战略适用于任何产业。

 

47.稳定战略在长期运用都非常有效。

 

48.无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。

 

49.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。

 

50.公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。

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