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19秋东财《生产运作管理》在线作业三【满分答案】

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东财《生产运作管理》在线作业三(随机)-0017

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.以下哪项不是MRP的输入?( )

A.生产大纲

B.库存状态文件

C.产品结构文件

D.产品出产计划

 

2.以下哪项是产品出产计划的输入?( )

A.车间生产作业计划

B.生产计划大纲

C.库存状态文件

D.产品结构文件

 

3.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。

A.海尔模式

B.日立模式

C.戴尔模式

D.丰田模式

 

4.活动的最早可能开始时间是( )。

A.该活动箭尾事件的最早可能发生时间

B.该活动箭头事件的最迟必须发生时间

C.该活动箭头事件的最早可能发生时间

D.其余都不是

 

5.企业资源计划的核心是( )。

A.综合生产计划

B.物料需求计划

C.制造资源计划

D.主生产计划

 

6.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( )。

A.资本密集

B.设备柔性较低

C.有较多标准产品

D.品种数较多

 

7.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。

A.大量资本密集服务

B.大量劳动密集服务

C.专业资本密集服务

D.专业劳动密集服务

 

8.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于( )过程。

A.辅助生产

B.生产服务

C.生产技术准备

D.基本生产

 

9.哪种加工类型更适合多品种生产?( )

A.连续生产

B.装配线

C.批量生产

D.单件小批生产

 

10.某种零件的总需要量是由( )决定的。

A.现有数量

B.净需要量

C.上层元件的计划发出订货量

D.上层元件的总需要量

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.企业生产能力中管理能力主要包括( )。

A.管理人员的管理经验

B.生产设备完好率

C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平

E.人员数量

 

12.劳动定额中影响定额的时间为( )。

A.组织造成的非生产工作时间

B.组织造成的停工时间

C.组织性布置工作地时间

D.作业时间

E.休息和生理需要时间

 

13.按照库存的用途可以分为( )。

A.经常性库存

B.季节性库存

C.多周期库存

D.单周期库存

E.保险性库存

 

14.与对象专业化比较,工艺专业化的优点有( )。

A.适合于单件小批生产

B.生产能力利用高

C.生产周期短

D.生产与运作管理简单

E.品种变换适应性强

 

15.制造业通常有( )两种生产组织形式。

A.成组化

B.成批化

C.工艺专业化

D.客户定制

E.产品专业化

 

16.生产中的转换过程中的活动包括( )。

A.搬运

B.储存

C.作业

D.传输

E.产品

 

17.质量管理的内容主要有( )。

A.质量方针和目标

B.质量改进

C.质量控制

D.质量制度

E.质量保证

 

18.流水线按对象移动方式可分为( )。

A.连续流水线

B.成组流水线

C.固定流水线

D.可变流水线

E.不变流水线

 

19.生产与运作系统结构化要素主要有( )。

A.生产设施

B.生产能力

C.生产技术

D.生产与运作计划要素

E.人员组织要素

 

20.制造资源计划结构主要包括( )。

A.财务系统

B.计划和控制的流程系统

C.生产与运作系统

D.客户关系管理系统

E.基础数据系统

 

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

21.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

 

22.精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

 

23.加工装配式生产是离散性生产。

 

24.精益生产在营销管理上提倡主动销售。

 

25.EOQ模型就是要使订货费用最省。

 

26.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。

 

27.生产运作的对象是生产运作系统。

 

28.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。

 

29.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

 

30.学习曲线现象最早是60年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。

 

31.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

 

32.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。

 

33.精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。

 

34.总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。

 

35.传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。

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