欢迎光临
我们一直在努力

19秋东财《生产运作管理》在线作业二【满分答案】

可做奥鹏国开全部院校作业论文!答案请添加qq:599792888 或 微信:1095258436

东财《生产运作管理》在线作业二(随机)-0008

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.供应链管理的目标是供应链的( )。

A.时间

B.效率

C.成本

D.信息

 

2.企业资源计划的核心是( )。

A.综合生产计划

B.物料需求计划

C.制造资源计划

D.主生产计划

 

3.以下哪项是产品出产计划的输入?( )

A.车间生产作业计划

B.生产计划大纲

C.库存状态文件

D.产品结构文件

 

4.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是( )。

A.综合生产计划

B.生产计划

C.生产作业计划

D.主生产计划

 

5.以下哪一条是项目的特点?( )

A.风险小

B.重复性工作多

C.产出是标准的

D.一次性

 

6.下列( )是产品和服务设计标准化的缺点。

A.增加库存品种数

B.增加培训费用

C.减少设计费用

D.减少产品多样性

 

7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( )。

A.订单生产

B.小批生产

C.大批生产

D.单件生产

 

8.两个一般的需求预测方法是( )。

A.数学的和统计的

B.定性的和定量的

C.历史的和相关的

D.判断的和定性的

 

9.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是( )。

A.项目式的

B.间断的

C.流水线式连续的

D.批量的

 

10.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于( )过程。

A.辅助生产

B.生产服务

C.生产技术准备

D.基本生产

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为( )。

A.部件库存

B.成品库存

C.备件库存

D.在制品库存

E.原材料库存

 

12.制造业通常有( )两种生产组织形式。

A.成组化

B.成批化

C.工艺专业化

D.客户定制

E.产品专业化

 

13.制造资源计划结构主要包括( )。

A.财务系统

B.计划和控制的流程系统

C.生产与运作系统

D.客户关系管理系统

E.基础数据系统

 

14.以下属于生产中的直接成本的有( )。

A.设备折旧成本

B.能源成本

C.材料成本

D.厂房折旧成本

E.人工成本

 

15.流水线按对象移动方式可分为( )。

A.连续流水线

B.成组流水线

C.固定流水线

D.可变流水线

E.不变流水线

 

16.以下是服务运作的特点的有( )。

A.质量标准难以建立

B.纯服务不能通过库存调节

C.生产率难以确定

D.服务过程可以与消费过程分离

E.与顾客接触

 

17.与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有( )。

A.生产与运作管理难度相对小一些

B.标准产品

C.价格事先确定

D.以通用设备加工为主

E.以产品需求基本无法预测

 

18.与制造业比较服务业的主要特点有( )。

A.质量可以直接衡量

B.生产与消费同时进行

C.消费者反作用(干预)相对程度大

D.以提供无形产品为主

E.产品可以库存

 

19.劳动定额中影响定额的时间为( )。

A.组织造成的非生产工作时间

B.组织造成的停工时间

C.组织性布置工作地时间

D.作业时间

E.休息和生理需要时间

 

20.成批生产企业的期量标准有( )。

A.节奏

B.生产提前期

C.生产周期

D.批量

E.在制品定额

 

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

21.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

 

22.物料清单文件包含提前期的信息。

 

23.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。

 

24.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。

 

25.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。

 

26.加工装配式生产是离散性生产。

 

27.EOQ模型就是要使订货费用最省。

 

28.箭线型网络图应该有,也只能有一个起始节点和一个终止节点。

 

29.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

 

30.学习曲线现象最早是60年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。

 

31.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。

 

32.实施准时生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。

 

33.要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。

 

34.全面质量管理的工作原则有预防、经济和协作原则。

 

35.按照Johnson法则如得到多个加工顺序,则应从中取最优者。

赞(0)
未经允许不得转载:奥鹏作业网 » 19秋东财《生产运作管理》在线作业二【满分答案】

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址