奥鹏作业网《企业战略管理(专科)》19年12月作业考核A题目
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.实施多元化战略的途径不包括()。
A.转向经营
B.建立战略联盟
C.合并和收购
D.内部开发
2.内部分析方法不包括()。
A.雷达图分析法
B.财务比率分析法
C.行业竞争结构分析
D.SWOT分析法
3.有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。
A.选择
B.控制
C.反馈
D.修正
4.下列哪一个不是独资经营的主要缺点？
A.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大
B.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多
C.可以自己独享利益和机会
D.公司对巨额投资承担风险
5.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？
A.组合型战略
B.紧缩型战略
C.稳定型战略
D.发展型战略
6.下列哪个不属于低成本战略的战略风险？
A.新加入者可能后来居上
B.技术进步降低企业资源的效用
C.技术进步提高企业资源的效用
D.受外部环境的影响大
7.下列哪种方式表示控股经营？ （ ）
A.A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司
B.A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，
C.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在
D.A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在
8.发展型战略可能不会使企业管理者（ ）。（知识点：发展型战略）
A.过多地注重投资结构
B.注重产品和服务的质量。
C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题
D.只注重收益率
9.战略规划的第一步常常是拟定()。
A.战略目标
B.战略方案
C.愿景陈述
D.使命陈述
10.在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。
A.维持战略
B.清算战略
C.扩张战略
D.回收战略
11.成本领先战略可以总结为()。
A.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用
B.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
C.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
D.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品
12.()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。
A.跨国经营企业
B.独资经营企业
C.合资经营企业
D.合伙经营企业
13.实行工作责任制的主要目的为()。
A.考核职工的行为
B.纠正职工的行为
C.激励职工的行为
D.检查职工的行为
14.非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )
A.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
B.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
C.商品出口数量很大的公司
D.公司拥有较大的规模
15.SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.环境
B.机会
C.战略
D.威胁
16.科学管理的先驱是()。
A.豪施、哈罗德
B.法约尔、泰罗
C.桑恩、波特
D.彭罗斯、泰罗
17.情报信息系统的一个中心是指()。
A.组织网络情报中心
B.信息网络情报中心
C.企业竞争情报中心
D.人际网络情报中心
18.下列哪个不属于差异化战略风险？
A.面临实行低成本战略企业的威胁
B.模仿者的威胁
C.差异化战略产生的高边际效益
D.买方需要的差异化程度下降带来的威胁
19.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？
A..顾客偏好的稳定性在增加
B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C.政府政策的不变
D.技术变革
20.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A.许可证贸易
B.投资进入方式
C.合作生产贸易
D.出口进入方式
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？
A.能够有足够的人力资源来实施该方案
B.能够有效控制实施差异化的全部成本
C.能够控制各种差异化驱动因素
D.明确了解该方案实施的效果
22.企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A.运营能力等同于运筹能力
B.没有参与就没有战略的良好执行
C.当机立断并不等同于拍脑袋决策
D.人们不执行没有认同的战略
E.人们不可能执行一个未成文的战略
23.企业战略管理的本质是回答()的问题。
A.由谁领导
B.由谁去做
C.想做什么
D.怎么做
E.如何配置资源
24.成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ） （知识点：成熟产业的特点）
A.盲目投资
B.开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品
C.坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为
D.企业总是过多地使用过剩生产能力
E.为了短期利益而轻易地放弃市场份额
25.下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A.需求的变化
B.经济形势
C.技术替代
D.国家政策
E.人口
26.()是企业战略目标的特点。
A.长期性
B.可接受性
C.可度量性
D.全局性
E.一致性
27.纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？
A.需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化
B.由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发
C.可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
D.使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难
28.成功实施差异化的主要途径有哪些？
A.重构价值链
B.遵守规则来保证不会引起公司管理混乱
C.控制实施差异化的成本
D.从整个价值链出发提升整体独特性
29.企业的资源分析包括()。
A.企业资源计划
B.企业资源的质量
C.企业资源的数量
D.企业的核心竞争力
E.企业生产计划
30.战略联盟的形式包括哪些？
A.研究与开发协议
B.相互持股
C.定牌生产
D.人力资源的合作
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()
32.从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
33.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
34.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
35.销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
36.产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()
37.审计是控制过程的三要素之一。()
38.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
39.市场细分要遵循客观性的标准。()
40.企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)
41.竞争对手分析的内容是什么?
42.简要分析企业战略实施过程。
