奥鹏作业网华师19年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.战略管理的目的是（ ）。
A.提高企业的环境适应能力
B.拓展市场空间
C.加强内部管理
D.保证计划的落实
2.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（???）
A.随机应变式的变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革
3.波士顿矩阵特别适用于（????）
A.超大型公司
B.多元化公司
C.单业务公司
D.一体化的经营公司
4.战略管理是企业（ ）管理理论。
A.职能管理
B.经营管理
C.最高层次
D.市场营销
5.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（???）
A.职能战略
B.竞争战略
C.公司战略
D.产品战略
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6.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A.家庭品牌
B.多族品牌
C.多品牌
D.个别品牌
7.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
A.集团多元化
B.水平多元化
C.同心多元化
D.不相关多元化
8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）
A.生产为大众消费需求的脚上用品
B.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
C.以顾客行走舒适为己任
D.为顾客提供最大的价值
9.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。
A.难于模仿的能力
B.独特的能力
C.有价值的能力
D.不可替代的能力
10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A.纵向一体化
B.相关多元化
C.混合一体化
D.横向一体化
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。
A.有足够的市场潜量和购买力
B.市场有发展潜力
C.对主要竞争者不具有吸引力
D.企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力
12.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A.竞争对手的机密文件
B.商贸会展
C.与顾客的交谈
D.与生意有关的“传闻”
13.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。
A.企件资源条件
B.企业的战略能力
C.企业文化与利益相关者的期望
D.企业形象
14.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。
A.清楚明白，易于为整个企业所理解
B.明确企业生存目的
C.使本企业区别于其他同类企业
D.作为评价企业现在和未来活动的框架
15.决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A.购买者转换成本
B.替代品质量差异
C.替代品的盈利能力
D.替代品生产企业经营策略
16.企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。
A.长周期的资源
B.短周期的资源
C.有形资源
D.无形资源
17.扩大市场需求量的作法有（ ）。
A.开辟产品的新用途
B.开发新的产品
C.增加使用量
D.发掘新的使用者
18.公司的核心竞争力包括（ ）。
A.经营风险控制能力
B.市场持续开发能力
C.坚强项目履约能力
D.内外资源整合能力
19.战略管理过程包括（ ）。
A.确立战略方向
B.战略演变
C.战略实施
D.战略制定
20.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。
A.顾客
B.雇员
C.股东
D.供应商
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。
22.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。
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23.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
24.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
25.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
26.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
27.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
28.战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
29.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
30.在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。
31.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
32.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
33.差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
34.虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
35.企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
36.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业
37.所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。
38.市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。
39.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
40.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
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