奥鹏作业网《企业经营战略概论》考前练兵
1.[单选题] 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（ ）。
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A.紧跟型战略
B.模仿型战略
C.领先型战略
D.配角型战略
答:——A——
2.[单选题] 企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（ ）。
A.新品中价战略
B.新品低价战略
C.新品高价战略
D.随行就市战略
答:——C——
3.[单选题] 相关型多种经营对应的组织结构属于（ ）。
A.职能制
B.混合结构
C.母子公司制
D.事业部制
答:——D——
4.[单选题] 企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（ ）。
A.创新性
B.自主性
C.间歇性
D.风险性
答:————
5.[单选题] 对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（ ）。
A.只包括制造成本
B.只包括使用成本
C.包括制造成本和使用成本
D.只包括销售成本
答:————
6.[单选题] 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（ ）。
A.内涵型投资战略
B.外延型投资战略
C.设备投资战略
D.工艺投资战略
答:————
7.[单选题] 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（ ）。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
答:————
8.[单选题] 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（ ）。
A.市场开发型战略
B.市场创新型战略
C.多角化经营战略
D.市场渗透型战略
答:————
9.[单选题] 深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）。
A.货币资本投资战略
B.委托经营战略
C.无形资产投资战略
D.债券经营战略
答:————
10.[单选题] 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ）。
A.复合多样化战略
B.向后一体化战略
C.向前一体化战略
D.同心多样化战略
答:————
11.[单选题] 东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（ ）。
A.开发型模式
B.扩散型模式
C.改造型模式
D.引进型模式
答:————
12.[单选题] 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）。
A.横向一体化战略
B.多样化发展战略 奥鹏东财答案 请进ap5u.com
C.低成本战略
D.重点战略
答:————
13.[单选题] 在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（ ）。
A.1
B.2
C.3
D.4
答:————
14.[单选题] 某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（ ）。
A.等级包装策略
B.相关性包装策略
C.异类型包装策略
D.同类型包装策略
答:————
15.[单选题] 企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（ ）。
A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
答:————
16.[单选题] 海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（ ）。
A.综合利用资源战略
B.采购物力资源战略
C.培植资源战略
D.自主开发资源战略
答:————
17.[单选题] 战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（ ）。
A.环境引力大、企业实力大
B.环境引力大、企业实力小
C.环境引力小、企业实力大
D.环境引力小、企业实力小
答:————
18.[单选题] 日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）。
A.企业宗旨
B.企业战略方针
C.企业战略目标
D.企业经营哲学
答:————
19.[单选题] 深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）。
A.货币资本投资战略
B.无形资产投资战略
C.委托经营战略
D.债券经营战略
答:————
20.[单选题] 某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为（ ）。
A.目标市场所在国的国家标准战略
B.国际质量标准战略
C.国家质量标准战略
D.国外先进标准战略
答:————
21.[多选题] 下列各项中影响产品价格战略的因素有（ ）。
A.产品价值
B.供求关系
C.价格需求弹性
D.需求收入弹性
答:————
22.[多选题] 下列各项中可供选择的物力资源战略有（ ）。
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.培植资源战略
答:————
23.[多选题] 下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ ）。
A.可靠性
B.长远性
C.全局性
D.纲领性
答:————
24.[多选题] 稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ ）。
A.基本维持原有经营领域
B.保持现有的市场地位和水平
C.投入资源，扩大生产规模
D.继续用基本相同的产品为原有顾客服务
答:————
25.[多选题] 粗放型经营战略的主要特点有（ ）。
A.外延型扩大再生产
B.生产技术的重复性
C.经营资源的节约性
D.管理工作的粗糙性
答:————
26.[多选题] 战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ ）。
A.它是系统型思维
B.它是直观性思维
C.它是超前性思维
D.它是机械性思维
答:————
27.[多选题] 市场营销组合的基本营销要素包括（ ）。
A.产品要素
B.价格要素
C.渠道要素
D.促销要素
答:————
28.[多选题] 外向型企业应树立的战略思想有（ ）。
A.生产全球化观念
B.产品整体化观念
C.经营国际化观念
D.国际市场营销观念
答:————
29.[多选题] 关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ ）。
A.阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
B.阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
C.实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线
D.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。
答:————
30.[多选题] 企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（ ）。
A.创新作用
B.导向作用
C.凝聚作用
D.组织作用
答:————
31.[问答题] 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。 海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。
很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。 度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。
战略管理问题：
（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？
（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对目前面临的状况？
（3）如何开展该战略？
答:————
32.[问答题] 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？
答:————
33.[问答题] 某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以以下几件事需要处理：
1．聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐性成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。
2．目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。
3．食品属于时限性很强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送—直是一个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。
4．企业目前的产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对代做阶层的高档次的营养食品。
问题：请你就上述几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，判断以上哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由。
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34.[问答题] 中小型企业有哪些特点？
答:————
35.[问答题] 试论述战略管理的发展趋势。
答:————
36.[问答题] 企业价格策略决策有哪些？
答:————
37.[问答题] 在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略，试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。
答:————
38.[问答题] 试论述企业经营战略的体系构成。
答:————
39.[问答题] 试论述战略对策的特点。
答:————
40.[问答题] 产品开发是指什么？
答:————
41.[问答题] 成本领先战略是指什么？
答:————
42.[问答题] 企业使命的含义是什么？
答:————
43.[问答题] 什么是经营单位定位战略？
答:————
44.[问答题] 什么是适应性紧缩战略？
答:————
45.[问答题] 企业财务管理是指什么？
答:————
46.[问答题] 什么是产品质量战略？
答:————
47.[问答题] 什么是横向一体化战略？
答:————
48.[问答题] 什么是战略联盟？
答:————
49.[问答题] 外向型企业的特点有哪些？
答:————
50.[问答题] 人力资源战略是指什么？
答:————
51.[问答题] 什么是价值链？
答:————
52.[问答题] 什么是战略对策？
答:————
53.[问答题] 市场营销组合的要求是什么？
答:————
54.[问答题] 战略重点是什么？
答:————
